PLAN OPERACIONAL-EMPRENDIMIENTO

Los procesos operativos:

• Son los pasos y actividades esenciales que una organización realiza para llevar a

  cabo sus actividades organizacionales de manera eficiente y cumplir con sus objetivos.

• Son los pasos y actividades esenciales que una organización realiza para llevar a

  cabo sus actividades comerciales de manera eficiente y cumplir con sus objetivos.

• Son los pasos y actividades sin importancia que una organización realiza para llevar

  a cabo sus actividades comerciales de manera eficiente y cumplir con sus objetivos.

• Ninguna de las anteriores.

El organigrama tiene como finalidad:

• Comunicar a equipos de trabajo cómo se está operando dentro de la empresa mediante un cronograma de actividades. 

• Definir los objetivos, recursos disponibles, tiempo necesario y presupuesto general.

• La representación gráfica de los niveles jerárquicos y sus relaciones en la estructura de la empresa

• Ninguna de las anteriores

El área de dirección se encarga de:

• funcionamiento y operación, así como la compra de materiales hasta el manejo del personal, control de inventarios, trámites y permisos.         

• se encarga del proceso de producción de los bienes y servicios que vende la empresa

• establecer la política empresarial siendo los accionistas o dueños y reconoce las rutas a seguir a corto, mediano y largo plazo

• las estrategias de marketing que se aplicarán y el mercado o segmento del mercado al que se dirige

El área de mercadeo o ventas se encarga de:

• funcionamiento y operación, así como la compra de materiales hasta el manejo del personal, control de inventarios, trámites y permisos.         

• se encarga del proceso de producción de los bienes y servicios que vende la empresa

• establecer la política empresarial siendo los accionistas o dueños y reconoce las rutas a seguir a corto, mediano y largo plazo

• las estrategias de marketing que se aplicarán y el mercado o segmento del mercado al que se dirige

El área de administración se encarga de:

• funcionamiento y operación, así como la compra de materiales hasta el manejo del personal, control de inventarios, trámites y permisos.         

• se encarga del proceso de producción de los bienes y servicios que vende la empresa

• establecer la política empresarial siendo los accionistas o dueños y reconoce las rutas a seguir a corto, mediano y largo plazo

• las estrategias de marketing que se aplicarán y el mercado o segmento del mercado al que se dirige

El área de producción se encarga de:

• funcionamiento y operación, así como la compra de materiales hasta el manejo del personal, control de inventarios, trámites y permisos.         

• se encarga del proceso de producción de los bienes y servicios que vende la empresa

• establecer la política empresarial siendo los accionistas o dueños y reconoce las rutas a seguir a corto, mediano y largo plazo

• las estrategias de marketing que se aplicarán y el mercado o segmento del mercado al que se dirige

El área de contabilidad y finanzas se encarga de:

• funcionamiento y operación, así como la compra de materiales hasta el manejo del personal, control de inventarios, trámites y permisos.         

• se encarga del proceso de producción de los bienes y servicios que vende la empresa

• establecer la política empresarial siendo los accionistas o dueños y reconoce las rutas a seguir a corto, mediano y largo plazo

• llevar el registro contable de todas las operaciones que realiza la empresa. 

Qué características fundamentales tienen los recursos humanos:

• funcionamiento y operación, así como la compra de materiales hasta el manejo del personal, control de inventarios, trámites y permisos.         

• se encarga del proceso de producción de los bienes y servicios que vende la empresa

• puede ser de nivel operativo, mandos medios o nivel directivo, es decir, puede abarcar varios subsistemas.

• posibilita el aprovechamiento práctico del conocimiento científico 

En el organigrama funcional:

• cada departamento cuenta con un responsable que es el que más experiencia o conocimiento tiene en la tarea en concreto      

• se refiere a la división de todas las actividades de una empresa, agrupadas en forma de áreas o departamentos con tareas comunes y estableciendo jerarquías, responsabilidades, orden y control para alcanzar metas y objetivos.

• Es ideal para entornos cambiantes y de gran incertidumbre, aunque es difícil de implementar, pues los especialistas trabajan en uno o más proyectos independientes a la vez.

• consiste en definir los objetivos, el trabajo a realizar, los recursos disponibles, el plazo y el presupuesto. 

La planificación:

• cada departamento cuenta con un responsable que es el que más experiencia o conocimiento tiene en la tarea en concreto      

• se refiere a la división de todas las actividades de una empresa, agrupadas en forma de áreas o departamentos con tareas comunes y estableciendo jerarquías, responsabilidades, orden y control para alcanzar metas y objetivos.

• Es ideal para entornos cambiantes y de gran incertidumbre, aunque es difícil de implementar, pues los especialistas trabajan en uno o más proyectos independientes a la vez.

• consiste en definir los objetivos, el trabajo a realizar, los recursos disponibles, el plazo y el presupuesto.