Chương 2-2

Đâu không phải là công cụ trong xây dựng kể hoạch hành chính văn phòng?

• Lịch để bàn lịch treo tường

• Lịch làm việc hàng tuần

• Hồ sơ, tài liêu

• Chương trình công tác hàng tháng, hàng quý, nửa năm...

Thiếu vắng công tác tổ chức tiêng dồng và hợp lý sẽ gây ra hậu quả nào sau đây

• Mỗi quan hệ giữa các cá nhân và giữa các hoạt động bên trong cơ sở không được tốt đẹp, có thể dẫn đến trarn châp quyền hành.

• Nguy cơ phán ứng thụ động trước những tinh huông thay đổi của hoạt động

• Các cá nhân làm tập việc rời rạc làn viêc cho riêng minh chứ không phải làm việc như là những thành viên của một tập thẻ

• Một vài người đã phải làm việc quá sic minh trong khi số khác lại nhàn rỗi

Thiểu vắng công tác tổ chức nang động và hợp lý sẽ gây ra hậu quả nào sau đây:

• Các cả nhân làm tập việc rời rạc. lăm việc cho riêng mình chứ không phải làm việc như là những thành viên của một tập thể.

• Mỗi quan hệ giữa các cá nhãn và giữa các hoạt động bên trong cơ sở không được tốt đẹp, có thể dẫn đến tranh chấp quyền hành.

• Một vài người đã phải làm việc quá sức mình trong khi số khác lại nhàn rỗi

• Chất lượng dịch vu khách hàng được gia tăng

Thiểu vắng công tác tổ chức năng động và hợp lý sẽ gây ra hậu quả nào sau đây:

• Nguy cơ phản ứng thụ động trước những tình huống thay đổi của hoạt động

• Mỗi quan hệ giữa các cá nhân và giữa các hoạt động bên trong cơ sở không được tốt đẹp, có thê dẫn đền tranh chấp quyền hành.

• Các cá nhân làm tập việc rời rạc, làm việc cho riêng mình chứ không phải làm việc như là những thành viên của một tập thể.

• Tinh thần của nhân viên suy sụp, tài năng không được sử dụng đúng đắn

ông tác tổ chức năng động và hơp lý sẽ p gây ra hậu quả nào sau đây.

• Các cá nhân làm tập việc rời rạc, làm việc cho riêng minh chữ không phải làm việc như là những thành viên của một tập thể.

• Tinh thần của nhân viên suy sụp, tài năng không được sử dụng đúng đắn

• Mổi liên kết giữa các bộ phận trong văn phòng được gia tăng

• Môi quan hệ giữa các cá nhân và giữa các hoạt động bên trong cơ sở không được tốt đẹp, có thế dẫn đến tranh chấp quyền hành.

Thiếu vắng công tác tổ chức năng động và hợp lý sẽ gây ra hậu quả nào sau đầy:

• Các cá nhân làm tập việc rời rạc, làm việc cho riêng mình chứ không phải làm việc như là những thành viên của một tập thể.

• Một vài người đã phải làm việc quá sức minh trong khi số khác lại nhãn rỗi

• Nguy cơ phản ứng thu động trước những tinh huống thay đổi của hoạt động

• Tinh thần của nhân viên suy sụp, tài năng không được sử dụng đúng đắn

Thiếu vắng công tác tổ chức năng động và hợp lý sẽ gây ra hậu quả nào sau đây

• Các cá nhân làm tập việc rời rạc, làm việc cho riêng mình chứ không phải làm việc như là những thành viên của một tập thế

• Một vài người đã phải làm việc quá sức mình trong khi số khác lai nhàn rỗi

• Tinh thân của nhân viên suy sụp, tài năng không được sử dụng đúng đắn

• Giảm tối đa sự trùng lặp công việc giữa các đơn vị, các bộ phân và cá nhân nhà quản trị.

Thiếu vắng công tác tổ chức năng đồng và hợp lý sẽ không trực tiếp gây ra hậu quả nào sau đây:

• Tinh thần của nhân viên suy sup, tài năng không được sử dụng đúng đắn

• Mỗi quan hệ giữa các cá nhân và giữa các hoạt động bên trong cơ sở không được tốt đẹp, có thể dẫn đến tranh chấp quyền hành.

• Nguy cơ phản ứng thụ động trước những tình huống thay đổi của hoạt động

• Một vài người đã phải làm việc quá sức minh trong khi số khác lại nhàn rỗi

Thiếu vắng công tác tổ chức năng động và hợp lý sẽ không trực tiếp gây ra hậu quả nào sau đây:

• Một vài người đã phải làm việc quá sưc mình trong khi số khác lại nhàn rỗi

• Tiết kiệm thời gian và chi phí

• Mỗi quan hệ giữa các cá nhân và giữa các hoạt động bên trong cơ sở không được tốt đẹp, có thể dẫn đến tranh chấp quyền hành.

• Tinh thần của nhân viên suy sup, tài năng không được sử dụng đúng đắn

Mục tiêu phải đảm bảo: Spec fic: (cụ thể, dễ hiểu), Measurable (đo lường được), Achievable (vira sức), Realistios (thực tế), Timebound (có thời hạn). Đạt được yêu cầu này có nghĩa là đã tuân theo nguyên tắc nào sau đây?

• Nguyên tắc Pareto

• Nguyên tắc về mục tiêu

• Nguyên tắc SMART

• Nguyên tắc về báo cáo