Ciclo de vida empresas

En una industria en declive, si esta situación es desfavorable, ¿cuál es la opción estratégica más factible?

• Liderazgo o segmentación.

• Cosecha o retirada rápida.

• Segmentación o cosecha.

• Retirada rápida

¿Cuál es una de las opciones existentes para gestionar el riesgo en una industria emergente?

• La matriz de análisis estratégico.

• El benchmarking.

• La flexibilidad a través de la respuesta rápida a los cambios del entorno.

• La matriz DAFO.

Según el modelo del ciclo de vida de la industria, ¿cuáles son las principales variables empresariales que definen una industria en crecimiento?

• Innovación de producto alta, innovación de proceso moderada, producción y marketing como principales áreas funcionales, niveles de producción altos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad en recuperación.

• Innovación de producto muy alta, innovación de proceso baja, I+D como principal área funcional, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad negativa.

• Innovación de producto baja, innovación de proceso baja, ningún área funcional especialmente prioritaria, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios bajos, rentabilidad baja.

• Innovación de producto moderada a baja, innovación de proceso alta, marketing como principal área funcional, niveles de producción altos/muy altos, recursos financieros necesarios moderados, rentabilidad alta/decreciente.

Entre las opciones existentes para gestionar el riesgo en una industria emergente se encuentra:

• La matriz de análisis estratégico.

• El benchmarking.

• La matriz DAFO.

• Ningua de las anteriores

Entre las opciones que una empresa tiene para lograr influir en la configuración de una industria emergente se encuentra:

• Desarrollar una estrategia de seguidor tecnológico.

• Lograr alcanzar una posición privilegiada en el canal de distribución del producto.

• Desarrollar una estrategia de seguidor en cuanto a la fijación de precios de referencia en la industria.

• Todas las anteriores

Entre las opciones estratégicas disponibles para una empresa de una industria madura se encuentra:

• La reorientación del campo de actividad.

• La obtención de una ventaja competitiva sólida a través de una estrategia competitiva.

• La estrategia de retirada rápida.

• La reorientación del campo de actividad y la obtención de una ventaja competitiva sólida a través de una estrategia competitiva.

Atendiendo al modelo del ciclo de vida de la industria, las variables empresariales que principalmente definen una industria emergente son:

• Innovación de producto alta, innovación de proceso moderada, producción y marketing como principales áreas funcionales, niveles de producción altos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad en recuperación.

• Innovación de producto muy alta, innovación de proceso baja, I+D como principal área funcional, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad negativa.

• Innovación de producto baja, innovación de proceso baja, ningún área funcional especialmente prioritaria, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios bajos, rentabilidad baja.

• Innovación de producto moderada a baja, innovación de proceso alta, marketing como principal área funcional, niveles de producción altos/muy altos, recursos financieros necesarios moderados, rentabilidad alta/decreciente.

Llevar a cabo una política financiera rigurosa en una industria emergente implica:

• Contar con el mayor nivel de apalancamiento operativo posible.

• Contar con el menor nivel de apalancamiento financiero posible.

• Conseguir que la estructura financiera de la empresa esté compuesta en su mayor parte por recursos ajenos.

• Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las alternativas estratégicas específicas para una industria en declive se encuentra:

• La estrategia de precios bajos.

• La retirada gradual.

• La estrategia híbrida.

• La retirada rápida.

En una industria en declive, si esta situación es desfavorable, ¿cuál es la opción estratégica más factible?

• Liderazgo o segmentación.

• Cosecha o retirada rápida.

• Segmentación o cosecha.

• Retirada rápida