Ciclo de vida empresas
Authored by Ángela Cala
Professional Development
12th Grade
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29 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
En una industria en declive, si esta situación es desfavorable, ¿cuál es la opción estratégica más factible?
Liderazgo o segmentación.
Cosecha o retirada rápida.
Segmentación o cosecha.
Retirada rápida
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
¿Cuál es una de las opciones existentes para gestionar el riesgo en una industria emergente?
La matriz de análisis estratégico.
El benchmarking.
La flexibilidad a través de la respuesta rápida a los cambios del entorno.
La matriz DAFO.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Según el modelo del ciclo de vida de la industria, ¿cuáles son las principales variables empresariales que definen una industria en crecimiento?
Innovación de producto alta, innovación de proceso moderada, producción y marketing como principales áreas funcionales, niveles de producción altos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad en recuperación.
Innovación de producto muy alta, innovación de proceso baja, I+D como principal área funcional, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad negativa.
Innovación de producto baja, innovación de proceso baja, ningún área funcional especialmente prioritaria, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios bajos, rentabilidad baja.
Innovación de producto moderada a baja, innovación de proceso alta, marketing como principal área funcional, niveles de producción altos/muy altos, recursos financieros necesarios moderados, rentabilidad alta/decreciente.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Entre las opciones existentes para gestionar el riesgo en una industria emergente se encuentra:
La matriz de análisis estratégico.
El benchmarking.
La matriz DAFO.
Ningua de las anteriores
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Entre las opciones que una empresa tiene para lograr influir en la configuración de una industria emergente se encuentra:
Desarrollar una estrategia de seguidor tecnológico.
Lograr alcanzar una posición privilegiada en el canal de distribución del producto.
Desarrollar una estrategia de seguidor en cuanto a la fijación de precios de referencia en la industria.
Todas las anteriores
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Entre las opciones estratégicas disponibles para una empresa de una industria madura se encuentra:
La reorientación del campo de actividad.
La obtención de una ventaja competitiva sólida a través de una estrategia competitiva.
La estrategia de retirada rápida.
La reorientación del campo de actividad y la obtención de una ventaja competitiva sólida a través de una estrategia competitiva.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Atendiendo al modelo del ciclo de vida de la industria, las variables empresariales que principalmente definen una industria emergente son:
Innovación de producto alta, innovación de proceso moderada, producción y marketing como principales áreas funcionales, niveles de producción altos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad en recuperación.
Innovación de producto muy alta, innovación de proceso baja, I+D como principal área funcional, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios altos, rentabilidad negativa.
Innovación de producto baja, innovación de proceso baja, ningún área funcional especialmente prioritaria, niveles de producción bajos, recursos financieros necesarios bajos, rentabilidad baja.
Innovación de producto moderada a baja, innovación de proceso alta, marketing como principal área funcional, niveles de producción altos/muy altos, recursos financieros necesarios moderados, rentabilidad alta/decreciente.
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