cơ cấu tổ chức

Xây dựng cơ cấu tổ chức là

• Xác định các bộ phận (đơn vị)

• Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

• Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

• Tất cả đều đúng

Các doanh nghiệp nên lựa chọn

• Cơ cấu tổ chức theo chức năng

• Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

• Cớ cấu tổ chức theo trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu tổ chức phù hợp

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

• Chiến lược của công ty

• Quy mô của công ty

• Đặc điểm ngành nghề

• Nhiều yếu tố khác nhau

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

• Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu chức năng

• Cơ cấu ma trận

• Cơ cấu trực tuyến

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

• Cơ cấu trực tuyến

• Cơ cấu ma trận

• Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

• Cơ cấu trực tuyến

• Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu ma trận

• Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Các môi quan hệ trong cơ cấu trực tuyến-chức năng gồm

• Trực tuyến

• Chức năng

• Tham mưu

• Cả 3 yếu tố trên

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

• Năng lực của cấp dưới kém

• Thiếu lòng tin vào cấp dưới

• Sợ cấp dưới là sai

• Sợ mất time

Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

• Giảm bớt được gánh nặng của công việc

• Đào tạo kế cận

• Có time để tập trung vào công việc chính yếu

• Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

Ủy quyền sẽ thành công khi

• Cấp dưới có trình độ

• Chú trọng tới kết quả

• Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

• Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền