Chapitre 8 : L'intégration et la coordination des acteurs

Un style de direction paternaliste favorise une grande autonomie des employés.

• Vrai

• Faux

La culture d'entreprise est un élément intangible qui influence le comportement des individus au sein de l'organisation.

• Vrai

• Faux

Les intérêts des actionnaires sont toujours alignés avec ceux des salariés.

• Vrai

• Faux

Un style de direction autoritaire est toujours néfaste pour la performance de l'entreprise.

• Vrai

• Faux

Un changement de culture d'entreprise peut être rapide et facile à mettre en œuvre.

• Vrai

• Faux

Un style de direction participatif est adapté à toutes les situations et à tous les types d'entreprise.

• Vrai

• Faux

Les symboles et les rituels n'ont aucune influence sur la motivation des employés.

• Vrai

• Faux

Un style de direction consultatif favorise l'engagement des employés.

• Vrai

• Faux

Une culture d'entreprise forte peut limiter la capacité de l'entreprise à s'adapter aux changements.

• Vrai

• Faux

Un style de direction paternaliste peut créer une dépendance chez les employés.

• Vrai

• Faux