poiz

Co charakteryzuje "strukturę liniowo-sztabową" organizacji?

• Menedżer jest wspierany przez sztab specjalistów

• Pracownicy odpowiadają przed kilkoma kierownikami

• Wszyscy pracownicy raportują do jednego kierownika

• Struktura koncentruje się na elastyczności działania

Jakie są cechy "teorii ERG" Alderfera?

• Potrzeby fizjologiczne, potrzeby uznania, potrzeby egzystencji

• Potrzeby egzystencji, kontaktu, rozwoju

• Potrzeby uznania, motywacji, kontaktu

• Potrzeby bezpieczeństwa, integracji, motywacji

Co oznacza strategia "rozwoju rynku"?

• Wprowadzenie nowego produktu na dotychczasowy rynek

• Wprowadzenie istniejącego produktu na nowy rynek

• Skupienie się na jednej grupie klientów

• Tworzenie nowych strategii marketingowych

Jaką rolę pełni "przywódca" w roli interpersonalnej wg Mintzberga?

• Reprezentuje firmę na zewnątrz

• Zarządza zespołem, motywuje pracowników

• Zbiera i analizuje informacje

• Negocjuje umowy z klientami

Czym jest "styl kompromisowy" wg siatki Blake'a i Moutona?

• Styl ukierunkowany na maksymalizację wyników kosztem zespołu

• Styl średnio ukierunkowany zarówno na ludzi, jak i na zadania

• Styl, w którym lider unika podejmowania decyzji

• Styl oparty na całkowitym zaangażowaniu zespołu

Co jest celem "strategii przywództwa kosztowego"?

• Oferowanie produktów w najwyższej jakości

• Bycie liderem pod względem kosztów w branży

• Dywersyfikacja działalności na nowe rynki

• Zwiększenie elastyczności w organizacji

Jakie są główne założenia modelu H. Simona?

• Decyzje podejmowane są na podstawie pełnej informacji

• Decyzje są racjonalne i oparte na intuicji

• Ludzie działają w oparciu o ograniczoną racjonalność

• Decyzje zawsze prowadzą do optymalnego rozwiązania

Jakie są korzyści decentralizacji w organizacji?

• Zwiększenie kontroli przez centralne zarządzanie

• Szybsze podejmowanie decyzji na niższych szczeblach

• Lepsza koordynacja między działami

• Ograniczenie odpowiedzialności pracowników

Co oznacza "koordynacja wzajemna"?

• Działania jednostek organizacyjnych są całkowicie niezależne

• Wyniki jednej jednostki są materiałem wejściowym dla drugiej

• Wyniki wielu jednostek wpływają wzajemnie na siebie

• Procesy są centralnie zarządzane

Jakie są podstawowe rodzaje strategii wg kierunku rozwoju?

• Strategia wzrostu, stabilizacji, obrony

• Strategia finansowa, personalna, techniczna

• Strategia kosztowa, dywersyfikacyjna, personalna

• Strategia zróżnicowania, stabilizacji, operacyjna