Do trudności oporu wobec zmian na poziomie organizacyjnym NIE należy (wybierz jeden wariant):

• a) inercja poszczególnych grup

• b) zagrożenia układu elit władzy

• c) inercja strukturalna

• d) przyzwyczajenia i stereotypy

• e) zagrożenia ze strony ekspertów

Główne psychologiczne mechanizmy regulacji lub podtrzymania sprawnego działania w trudnych sytuacjach pracy to (wybierz dwa warianty):

• a) poczucie sprawstwa

• b) poczucie podporządkowania zwierzchnikom

• c) poczucie odpowiedzialności

• d)poczucie wykazania się

• e) lęk przed utratą zatrudnienia

Podaj przyczyny powstawania psychologicznie trudnych sytuacji pracy związane ze wzrostem wymagań otoczenia zawodowego (wybierz trzy warianty):

• b) niekorzystne zdarzenia losowe w otoczeniu organizacji

• a) niekorzystne stany psychologiczne

• d) zakłócenia trybu i organizacji pracy

• f) czynniki farmakologiczne

• c) zakłócenia przepływu procesów informacyjnych

Na czym polega wykorzystanie wiedzy psychologicznej o mechanizmach działania człowieka w długotrwałym efektywnym organizowaniu pracy (wybierz jeden wariant):

• a) na tworzeniu warunków bezwzględnej przewagi w wykorzystaniu wiedzy i umiejętności pracowników

• b) na tworzeniu warunków powodujących pełne podporządkowanie pracowników interesom organizacji

• c) na tworzeniu warunków podmiotowego oddziaływania na stany psychiczne pracowników odpowiadające za poziom efektywnego wykonania pracy

• d) na tworzeniu warunków wyzwalających skłonność do silnej rywalizacji jako czynnika zwiększającego poziom sprawnego działania

Uzupełnij poniższą definicję: Psychologiczna wartość pracy wyraża się w możliwościach urzeczywistniania swojej osobowości, możliwości dalszego rozwijania kompetencji i wzbogacania ich, tzn. wykazania się posiadanymi cechami i zasobami oraz w...

Model dopasowania pracownik-organizacja określa adekwatność zasobów pracownika i wymagań środowiska pracy, oraz indywidualnych oczekiwań pracownika i wzmocnień udzielanych przez organizację, a także zgodność w zakresie wartości kulturowych.

• a) Prawda

• b) Fałsz

Wskaż konsekwencje braku dopasowania suplementarnego pracownik-organizacja (wybierz trzy warianty):

• a) dyskomfort psychiczny i niechęć wobec otoczenia

• b) błędy wynikające z przeciążenia pracą

• c) poczucie wewnętrznego zagubienia

• d) niska efektywność

• e) błędy wynikające z demobilizacji psychicznej

Czego dotyczy główne założenie modelu roli zawodowej (wybierz jeden wariant)?

• a) jakościowej zależności pomiędzy funkcjami zawodowymi a statusem zawodowym pracownika

• b) jakościowej zależności pomiędzy statusem zawodowym pracownika a prestiżem doświadczanym w organizacji

• jakościowej zależności pomiędzy statusem zawodowym pracownika a opiniami współpracowników

• jakościowej zależności pomiędzy funkcjami zawodowymi wszystkich zatrudnionych w organizacji

Uzasadnij przydatność teorii ról grupowych M. Belbina w zarządzaniu pracą zespołów pracowniczych (wybierz dwa warianty):

• możliwość ustalenia hierarchii ważności pracowników

• uzasadnienie dla zwalniania pracowników

• brak przydatności – każdy może pełnić każdą rolę

• możliwość przewidywania zachowań pracowników

• właściwy dobór członków zespołu

Na czym polega wpływ motywacji na działanie pracownika (wybierz jeden wariant)?

• na wzbudzeniu, ukierunkowaniu i podtrzymaniu danej formy działania

• na wzbudzeniu, ukierunkowaniu i sfinalizowaniu danej formy działania

• na wzbudzeniu i podtrzymaniu danej formy działania