Quiz o zarządzaniu projektami

Metoda 5S jest formą realizacji:

• Każdej koncepcji zarządzania

• Kanban

• Audytu jakości

• Lean management

Diagram Ishikawy pozwala na identyfikację

• Ról projektowych.

• Uwarunkowań strategicznych organizacji.

• Wskaźników i mierników.

• Przyczyn problemów.

Podejście tradycyjne przy realizacji projektu zakłada, że:

• Klienci powinni stale uczestniczyć w realizacji projektu.

• Sukcesem jest dochowanie terminu i zrealizowanie ustalonych zadań.

• Klient „wie, czego chce”.

• Klienci mają stale zmieniające się wymagania.

Zarządzanie projektem powinno składać z etapów takich jak:

• Planowanie, kontrolowanie.

• Prototypowanie i testowanie.

• Analiza, synteza, redukcja, dedukcja.

• Inicjowanie, realizacja, zamykanie.

Projekt można określić jako:

• Działanie cykliczne.

• Tymczasowe, zorientowane na cel działanie organizacji.

• Przedsięwzięcie, które jest unikatowe.

• Synonim procesu.

Cechą projektu jest:

• Ograniczony czas realizacji.

• Brak harmonogramu.

• Unikatowość celów, czasu, kosztów, jakości.

• Wytwarzanie patentu.

Project manager powinien:

• Zapewnić zasoby i sfinansować projekt.

• Komunikować się z interesariuszami.

• Jako kontraktor wykonywać określonych w projekcie zadania.

• Odpowiadać za zarządzanie projektem.

Koncepcja „czerwonych oceanów” odnosi się do:

• Branży istniejących historycznie, które obecnie nie funkcjonują

• Branży dziś istniejących, w których obowiązują określone reguły sił konkurencyjnych.

• Branży, które jeszcze nie istnieją i wymagają stworzenia.

• Branży, które tworzą nowe rozwiązania.

Dalsze otoczenie organizacji cechuje się tym, że

• Klienci mają stałe potrzeby, które tworzą rynek.

• Klienci odznaczają się zmiennymi potrzebami.

• Organizacja może na nie wpływać.

• Żadne z powyższych

Sponsor projektu powinien:

• Odpowiadać za zarządzanie projektem.

• Zapewnić zasoby i sfinansować projekt.

• Komunikować postępy projektu.

• Jako kontraktor wykonywać określonych w projekcie zadania.