qtkd 1

Đâu không phải đặc trưng của xí nghiệp trong cơ chế kế hoạch tập trung?

• Dựa trên cơ sở chế độ sở hữu công cộng về tư liệu sản xuất

• Mỗi xí nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc tự xây dựng kế hoạch

  
  

• Kế hoạch được xây dựng từ một trung tâm duy nhất của cơ quan nhà nước là Bộ Kế hoạch hoặc Ủy ban kế hoạch nhà nước

• Xí nghiệp vận hành theo nguyên tắc hoàn thành kế hoạch (được giao)

Đâu không phải đặc trưng của xí nghiệp trong cơ chế kinh tế thị trường?

• Dựa trên nền tảng đa sở hữu về tư liệu sản xuất

• Mỗi xí nghiệp phải hoạt động theo nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận

• Mỗi xí nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc tự xây dựng kế hoạch

• Xí nghiệp vận hành theo nguyên tắc hoàn thành kế hoạch (được giao)

  
  

Sản phẩm/dịch vụ công ích là sản phẩm/dịch vụ mà việc tiêu dùng của người này không làm ảnh hưởng đến việc tiêu dùng của người khác (lợi ích cộng đồng), vd không phải là

• dịch vụ quốc phòng

• phát thanh truyền hình

• sản phẩm thời trang

• cấp nước sạch

Đối tượng nghiên cứu của môn học QTKD là

• doanh nghiệp kinh doanh

• doanh nghiệp công ích

• kinh doanh

• doanh nghiệp

Sản phẩm/dịch vụ thông thường là

• sản phẩm/dịch vụ có đặc trưng là có tính cạnh tranh trong tiêu dùng – người này sở hữu và sử dụng thì người khác không có.

• sản phẩm/dịch vụ mà việc tiêu dùng của người này không làm ảnh hưởng đến việc tiêu dùng của người khác.

• .

• .

Đâu không phải 1 trong 4 yếu tố sản xuất trong môn khoa học QTKD?

• Lao động quản trị

• Lao động chấp hành

• Tư liệu lao động (công trình, nhà xưởng .... ); Đối tượng lao động (nguyên vật liệu, nhiên

  liệu ... )

• Sản phẩm, dịch vụ

Nhà quản trị mang phong cách thực tế:

• Khi nội bộ có mâu thuẫn, nhà quản trị thường đi tìm nguyên nhân gắn với môi trường

• Thường chủ động thương lượng để giải quyết bất đồng

• Luôn thể hiện vai trò của mình bằng việc đưa ra lời khuyên hoặc sự giúp đỡ cần thiết cho nhân viên dưới quyền.

• Luôn mong muốn nhân viên đạt kết quả cá nhân càng nổi bật càng tốt.

Phong cách thực tế gần với phong cách

• cơ hội

• quan liêu

• độc đoán

• không tưởng

Nhà quản trị mang phong cách chủ nghĩa cực đại

• Khi nội bộ có mâu thuẫn, nhà quản trị thường đi tìm nguyên nhân gắn với môi trường

• Thường chủ động thương lượng để giải quyết bất đồng

• Luôn thể hiện vai trò của mình bằng việc đưa ra lời khuyên hoặc sự giúp đỡ cần thiết cho nhân viên dưới quyền.

• Luôn mong muốn nhân viên đạt kết quả cá nhân càng nổi bật càng tốt.

Nhà quản trị mang phong cách dân chủ

• Khi nội bộ có mâu thuẫn, nhà quản trị thường đi tìm nguyên nhân gắn với môi trường

• Thường chủ động thương lượng để giải quyết bất đồng

• Luôn thể hiện vai trò của mình bằng việc đưa ra lời khuyên hoặc sự giúp đỡ cần thiết cho nhân viên dưới quyền.

• Luôn mong muốn nhân viên đạt kết quả cá nhân càng nổi bật càng tốt.