Тест 2. Вариант 2

Какая из нижеперечисленных ситуаций может повлиять на усиление власти поставщиков?

•  Несколько крупных поставщиков доминируют на рынке

• Низкая лояльность потребителей к бренду

• Поставляемые ресурсы не влияют на качество продукции

•  Множество альтернативных источников для обеспечения поставок

Согласно модели 5 сил М. Портера, рыночная власть покупателей усиливается в ситуации, когда:

• Покупатель несет существенные издержки переключения

• Покупатель не располагает полной информацией о спросе и фактических рыночных ценах

•  Приобретаемые в отрасли продукты являются стандартными или недифференцированными

• Нет верного ответа

Оценка барьеров входа на рынок является основой для анализа следующего фактора в рамках 5 сил Портера:

•  Угроза существующих конкурентов

• Сила покупателей

• Сила поставщиков

• Угроза появления новичков

В каком случае отрасль более привлекательна для функционирования:

• На рынке присутствует малое количество поставщиков

• На рынке присутствует большое количество мелких покупателей с низкой ценовой чувствительностью

• Покупатели имеют склонность выбора субститутов при изменении цен

• Барьеры входа на рынок минимальны, новые игроки планируют заходить в отрасль

• На рынке большое количество конкурентов с равными долями

Какие из перечисленных высказываний некорректны:

• При проведении SWOT-анализа методики PESTEL и «5 сил М. Портера» используются для выявления и оценки возможностей и угроз в то время, как методики «КФУ» используется для выявления и оценки ключевых факторов успеха

• Анализ микросреды по методике «5 сил М. Портера» может осуществляться до проведения анализа макросреды по методике PESTEL

• Выявление ключевых факторов успеха следует проводить после завершения анализа микросреды по методике «5 сил М. Портера»

• Выявление и анализ ключевых факторов успеха является неотъемлемой составляющей анализа по методике «5 сил М. Портера»

Какие из перечисленных факторов внешней среды подлежат рассмотрению в рамках методики «5 сил М. Портера»:

• Рыночная власть поставщиков и покупателей

• Государственное регулирование отрасли / рынка

• Факторы макросреды

• Внутриотраслевая конкуренция и угроза появления новых конкурентов

• Угроза появления продукции, товаров, работ или услуг других отраслей, позволяющих потребителям рассматриваемой отрасли получать ценность, сопоставимую с ценностью продуктов, товаров, работ и услуг рассматриваемой отрасли

Какие из перечисленных барьеров входа позволяют снизить угрозу проникновения на рынок новых конкурентов (возможно выбрать несколько вариантов ответа)?

• Невысокие первоначальные вложения

• Лояльность потребителей к существующим брендам на рынке

•  Необходимость получения лицензии

• Доступность каналов сбыта

Ситуация характеризуется следующими показателями: на рынке товара первой необходимости присутствует один крупный монополист, барьеры на вход значительны, а число потребителей велико. Заменить товар без издержек на подобные потребителям затруднительно. Выберите верные утверждения (возможны несколько вариантов ответа):

• Потребители обладают низкой рыночной властью

•  Наблюдаются высокая угроза со стороны новых конкурентов

• Существующие конкуренты обладают высокой рыночной властью

• Наблюдается низкая угроза со стороны товаров-заменителей

Бургерная #FARШ — совместный проект Novikov Group и агрохолдинга «Мираторг», который запустился в апреле 2015 года. Перечислите не менее 3 ключевых факторов успеха для компании.

«ВкусВилл» — сеть магазинов продуктов для здорового питания. 12 мая 2009 года в Москве, в районе Строгино, открылся первый магазин «Избёнка». С него и началась наша история. Ассортимент состоял только из молочных продуктов, но качественных и вкусных. В 2014 магазины «Избёнка» отошли на второй план, зато «ВкусВилл» как раз получил новый импульс. В 2016 практически каждый месяц открывалось по 20-25 магазинов «ВкусВилл». В 2020 открылся новый склад, равный 18 футбольным полям! Теперь их три: два в Москве и один в Санкт-Петербурге. Также был открыт магазин в Амстердаме и запущена доставка.

Перечислите не менее 3 ключевых факторов успеха для компании.