Тест 3. Вариант 2

При формировании матрицы поэлементного SWOT-анализа:

•  Не допускается группировка различных стратегических альтернатив внутри одного квадранта

• Следует избегать ошибки «очевидности»

•  Следует избегать ошибки «псевдоугроз»

• Один фактор внутренней среды может быть соотнесен только с одним фактором внешней среды

Как правило, ошибка «противоречия» может возникнуть при проведении:

• поэлементного SWOT-анализа

•  анализа КФУ

•  первичного SWOT-анализа

• анализа 5 сил Портера

• PESTEL-анализа

Выберите верное утверждение:

• Компания может использовать в своих целях все благоприятные возможности, имеющиеся в ее отрасли.

• Как правило, компания способна нивелировать все угрозы, возникающие во внешней среде.

• В матрице первичного SWOT-анализа факторы должны быть ранжированы по степени значимости с точки зрения эффекта/воздействия фактора на деятельность компании

• Ввиду концептуальной простоты и понятности SWOT-анализа в первичной матрице допускается использование неоднозначных формулировок

Результаты какого анализа представляют данные для наполнения сильных и слабых сторон в SWOT-анализе?

• КФУ

• PESTEL

•  5 сил Портера

• анализ стратегических альтернатив и неудач компании

• нет правильных ответов

Что дает соотношение сильных и слабых сторон компании с возможностями и угрозами внешней среды?

• матрицу поэлементного SWOT-анализа

• матрицу SPACE-анализа

• исходные материалы для проведения анализа PESTEL

• ни один из вариантов не является верным

При проведении SWOT-анализа вопросы, связанные с рисками производственных аварий, пожаров, обрушений зданий, кораблекрушений и иных техногенных катастроф, должны рассматриваться в контексте:

• Сильных сторон организации

• Слабых сторон организации

• Возможностей и Угроз

• Возможны различные варианты в зависимости факторов внутренней и внешней среды, которые рассматриваются в качестве причин соответствующих событий

К возможностям фитнес-центра могут быть отнесены:

• возможность сотрудничества с известными брендами

•  массовое закрытие фирм-конкурентов

•  тренд на ЗОЖ

• ограничения в связи с COVID-19

Какие из приведенных ниже факторов могут относиться к категории «возможности» в SWOT-анализе?

• Сильный бренд

•  Рост спроса среди трудоспособного населения

• Появление технологий бесконтактной оплаты товаров

• Увеличение ставки налога на прибыль

• Низкие издержки на производство

Найдите ошибки в матрице SWOT:

На основе матрицы предложите не менее 2 направлений стратегического развития компании, оперирующей в сфере оптовой и розничной продажи продуктов питания, за счет соединения S и O