Administração Embaralhada - Teoria Cientifica e Clássica

Qual princípio de Fayol prega que os interesses da organização devem estar acima dos interesses individuais?

• Unidade de comando

• Subordinação do interesse individual ao geral

• Ordem

• Equidade

Taylor defendia a substituição do “senso comum” no trabalho por:

• Criatividade individual

• Práticas tradicionais

• Autonomia do trabalhador

• Métodos científicos e padronizados

Quantos princípios Frederick Winslow Taylor identificou na Administração Clássica?

• 10

• 12

• 14

• Nenhum

A diferença principal entre Taylor e Fayol é que:

• Taylor focava no nível operacional, enquanto Fayol focava na administração geral

• Fayol era favorável à burocracia, enquanto Taylor não

• Taylor era mais preocupado com a hierarquia do que Fayol

• Fayol valorizava mais o trabalhador individualmente

Como Taylor via os incentivos salariais?

• Como algo irrelevante para a produtividade

• Como fator motivacional baseado no desempenho

• Como um custo desnecessário

• Como algo que poderia ser abolido com o tempo

Qual das funções administrativas de Fayol está relacionada ao desenvolvimento de planos e estratégias?

• Organizar

• Prever (Planejamento)

• Controlar

• Coordenar

Para Fayol, a 'Disciplina' dentro da organização se refere a:

• Estabelecimento de punições rigorosas

• Cumprimento das regras e regulamentos

• Redução da carga de trabalho dos funcionários

• Incentivo ao trabalho autônomo

A Administração Científica foi mais aplicada em qual tipo de indústria?

• Setor de serviços

• Indústria manufatureira

• Organizações sem fins lucrativos

• Comércio varejista

Qual era o papel do supervisor segundo a Administração Científica?

• Delegar tarefas e incentivar a criatividade

• Deixar os funcionários trabalharem livremente

• Controlar e padronizar o trabalho para garantir eficiência

• Incentivar o trabalho em equipe

O princípio da 'Unidade de Comando' significa que:

• Cada funcionário deve ter apenas um chefe

• Os trabalhadores podem ter vários superiores

• A hierarquia deve ser flexível

• As ordens podem vir de diferentes níveis organizacionais