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La fixation des objectifs stratégiques consiste à :

• savoir ce que l'organisation sait faire

• déterminer ou l'organisation veut aller

• savoir ce que l'organisation devrait faire

• réaliser un diagnostic stratégique

la détermination des objectifs stratégiques dépend de :

• la finalité de l'organisation

• l'analyse du diagnostic stratégique

• la RSE de l'organisation

• des décisions stratégiques

les objectifs stratégiques sont fixés par :

• les clients de l'organisation

• les dirigeants de l'organisation

• les concurrents de l'organisation

• les fournisseurs de l'organisation

Un objectif stratégique est :

• un objectif qui engage l'organisation sur le court terme

• un objectif sans lien avec la finalité de l'organisation

• un objectif qui engage l'organisation sur le long terme

Les parties prenantes de l'organisation :

• sont concernées par les objectifs stratégiques

• ne s'intéressent pas aux objectifs stratégiques

• peuvent avoir une influence sur les objectifs stratégique

Les conflits dans une organisation naissent à l'occasion de :

• divergences entre les intêrets individuels et collectifs

• Consensus entre les individus

• désaccord entre les parties prenantes

Quand des noeuds de conflits apparaissent, l'organisation doit :

• chercher à canaliser ces conflits dans le sens de ses intêrets.

• chercher à atténuer ces conflits

qu'est ce que la RSE ?

• Une stratégie marketing

• un engagement des entreprises envers des préoccupations sociales et environnementales

• un type de financement

Quel est un des principaux objectifs de la RSE ?

• Augmenter les profits court terme

• améliorer l'image de marque

• réduire l'impact environnementale

comment la RSE peut-elle contribuer à la réalisation des objectifs ?

• en augmentant les couts de productions

• En renforçant la fidélité des clients et en attirant de nouveaux consommateurs

• en diminuant la productivité des salariés

• en motivant les salariés