Preguntas sobre Planificación Estratégica

¿Qué es un plan estratégico?

• Un documento que recoge la planificación económico-financiera y organizativa de una empresa

• Un conjunto de reglas para contratar empleados

• Una serie de pasos para realizar estudios de mercado

• Un informe exclusivo para bancos y accionistas

¿Cuál es el primer paso para formular un plan estratégico?

• Definir la estrategia competitiva

• Realizar un diagnóstico de la situación de la empresa

• Establecer objetivos financieros

• Desarrollar una campaña publicitaria

¿Qué herramienta es útil para realizar el análisis interno y externo de una empresa?

• Matriz DAFO o FODA

• Informe financiero anual

• Plan de ventas

• Presupuesto operativo

¿Qué elemento define la visión de una empresa?

• El propósito de su existencia

• Su imagen a futuro y aspiración en el mercado

• Las estrategias de marketing

• Su estructura organizativa

¿Cuál de los siguientes aspectos forma parte de la misión de una empresa?

• El análisis de la competencia

• Los valores y convicciones sobre su papel en la sociedad

• La cantidad de ventas proyectadas

• La estrategia de reducción de costos

¿Qué estrategia competitiva se basa en producir con costos inferiores a los de la competencia?

• Diferenciación

• Segmentación

• Liderazgo en costos

• Expansión de mercado

¿Cuál es un riesgo de la estrategia de diferenciación?

• Que la empresa dependa de un solo proveedor

• Que los clientes no valoren la característica diferencial lo suficiente

• Que los costos de producción sean demasiado bajos

• Que la empresa pierda mercado por reducir sus precios

¿En qué consiste la estrategia de segmentación?

• Enfocarse en todo el mercado sin distinción

• Elegir un segmento específico del mercado y especializarse en él

• Abaratar costos y aumentar la producción

• Implementar publicidad en redes sociales

¿Cuál es el último paso en la formulación de un plan estratégico?

• Realizar un análisis DAFO

• Implementar estrategias de liderazgo en costos

• Controlar la ejecución y evaluar el progreso

• Ampliar la oferta de productos o servicios

¿Por qué es importante realizar controles durante la implantación de la estrategia?

• Para observar la respuesta del mercado y hacer ajustes si es necesario

• Para eliminar costos innecesarios en la empresa

• Para ampliar la plantilla de trabajadores

• Para diversificar la producción sin restricciones