Lý thuyết 3

Mục tiêu chính của quản trị sản xuất là gì?

• Đáp ứng nhu cầu khách hàng và tối ưu hóa nguồn lực

• Giảm chi phí lao động bằng mọi cách  

• Chỉ tập trung vào sản xuất hàng loạt  

• Tăng số lượng sản phẩm mà không cần quan tâm chất lượng

ERP giúp quản lý chuỗi cung ứng bằng cách nào?

• Chỉ theo dõi tình trạng kho hàng  

• Không ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng  

• Chỉ giúp quản lý tài chính  

• Quản lý dữ liệu tập trung, tối ưu hóa quy trình  
  
  

Một vai trò quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng là gì?

• Cắt giảm toàn bộ quy trình kiểm soát chất lượng  

• Nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng  

• Giảm giá thành bằng mọi cách  

• Giới hạn số lượng sản phẩm để kiểm soát dễ hơn  

Mô hình ERP nào có tính linh hoạt cao nhất?

• Hybrid ERP  

• ERP tại chỗ  

• ERP đám mây  

• ERP truyền thống  

Một lợi ích quan trọng của ERP trong sản xuất là gì?

• Chỉ có lợi cho doanh nghiệp lớn  

• Tăng số lượng nhân sự sản xuất  

• Giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết  

• Cắt giảm tất cả các bộ phận quản lý  

Quản trị sản xuất bao gồm những hoạt động nào?

• Chỉ tập trung vào vận chuyển sản phẩm  

• Lập kế hoạch, quản lý quy trình, tối ưu hóa hiệu suất  

• Không liên quan đến hiệu suất doanh nghiệp  

• Chỉ giám sát nhân viên trong nhà máy

Một doanh nghiệp đang có hàng tồn kho quá nhiều dù đã triển khai ERP. Nguyên nhân nào dưới đây hợp lý nhất?

• ERP không thể kiểm soát tồn kho  

• ERP chỉ ảnh hưởng đến tài chính, không liên quan sản xuất  

• Doanh nghiệp chưa giảm giá sản phẩm  

• Quy trình lập kế hoạch sản xuất chưa được tối ưu  

Một công ty muốn cải thiện tốc độ giao hàng nhưng đang gặp tình trạng chậm trễ, giải pháp nào hợp lý nhất?

• Thuê thêm nhân viên giao hàng mà không thay đổi hệ thống  

• Loại bỏ nhà cung cấp hiện tại mà không tìm hiểu nguyên nhân  

• Kiểm tra lại dữ liệu vận chuyển trong ERP và tối ưu hóa quy trình  

• Ngừng sử dụng ERP vì hệ thống không hiệu quả  

Khi nào một doanh nghiệp nên chọn ERP tại chỗ thay vì ERP đám mây?

• Khi doanh nghiệp có yêu cầu bảo mật cao và muốn kiểm soát hoàn toàn hệ thống  

• Khi doanh nghiệp muốn giảm chi phí ban đầu  

• Khi doanh nghiệp không có đội ngũ IT chuyên môn  

• Khi doanh nghiệp cần sự linh hoạt cao  

Một công ty sản xuất đang gặp vấn đề với chuỗi cung ứng vì thiếu nguyên liệu đầu vào. Cách tiếp cận nào hợp lý nhất?

• Chỉ sử dụng một nhà cung cấp duy nhất để đảm bảo nguồn hàng  

• Chỉ tăng lượng đặt hàng mà không phân tích nguyên nhân

• Đánh giá lại danh sách nhà cung cấp, tối ưu hóa dữ liệu ERP  

• Cắt giảm sản lượng ngay lập tức mà không có kế hoạch