Тест по SWOT-анализу

Выберите верное утверждение:

• Компания может использовать в своих целях все благоприятные возможности, имеющиеся в ее отрасли.

• Как правило, компания способна нивелировать все угрозы, возникающие во внешней среде.

• В матрице первичного SWOT-анализа факторы должны быть ранжированы по степени значимости с точки зрения эффекта/воздействия фактора на деятельность компании.

• Ввиду концептуальной простоты и понятности SWOT-анализа в первичной матрице допускается использование неоднозначных формулировок.

Стратегические альтернативы WT относятся к:

• Внутренним слабым сторонам в отношении к внешним угрозам.

• Внутренним сильным сторонам в соответствии с внешними угрозами.

• Внутренним слабым сторонам в отношении к внешним возможностям.

• Внутренним сильным сторонам в соответствии с внешними возможностями.

При формировании матрицы поэлементного SWOT-анализа:

• Не допускается группировка различных стратегических альтернатив внутри одного квадранта.

• Следует избегать ошибки «очевидности».

• Следует избегать ошибки «псевдоугроз».

• Один фактор внутренней среды может быть соотнесен только с одним фактором внешней среды.

Стратегические альтернативы SТ:

• Альтернативы данной группы опираются на минимизацию слабых сторон и одновременно на максимизацию возможностей

• Альтернативы данной группы опираются на использование сильных сторон компании для минимизации угроз внешней среды. Возможности среды уходят на второй план, а компания фокусируется на том, как среагировать на реальные или потенциальные угрозы

• Альтернативы данной группы опираются на стремление к минимизации слабых сторон и угроз

• Альтернативы данной группы опираются на максимизацию эффекта от использования сильных сторон компании в приложении к возможностям внешней среды. Возможно частичное игнорирование возможных угроз

Оценка ____ анализируемой компании в сравнении с конкурентами позволяет определить ее конкурентную позицию и выделить области, в которых компания превосходит или уступает конкурентам

• PESTEL

• SWOT

• КФУ

• 5 сил Портера

Какой элемент SWOT-анализа не является корректным?

• Сильные стороны

• Слабые стороны

• Возможности

• Угрозы

• Нет правильного ответа

Какой из элементов SWOT-анализа относится к внешней среде анализа?

• Сильные стороны

• Слабые стороны

• Социальные стороны

• Угрозы

• Ни один из вариантов

Наличие у компании ресурсов и компетенций, необходимых для расширения ассортимента и/или выхода на новые географические рынки относится к фактору:

• Сильные стороны

• Возможности

• Может рассматриваться одновременно и как Сильная сторона, и как Возможность

• Может рассматривать или только как Сильная сторона, или только как Возможность

Найдите ошибки в матрице SWOT:

На основе матрицы предложите не менее 2 направлений стратегического развития компании, оперирующей в сфере оптовой и розничной продажи продуктов питания, за счет соединения S и O.