Вопросы по стратегическому управлению

В какие годы начал формироваться инновационный стратегический менеджмент?

• В 80-е и 90-е годы 20 в.

• 30-40 годы 20 века.

• 50-60 годы 20 века.

• 70-80 годы 20 века.

• 10-30 годы 20 века.

Организация имеет следующие уровни стратегии:

• Стратегия высокого уровня, среднего уровня, низкого уровня;

• Внешняя среда, внутренняя среда, конкурентная стратегия;

• Стратегия корпоративного уровня, стратегия бизнес-единицы, стратегия функционального уровня.

• Внешняя среда, средний уровень, стратегия корпоративного уровня.

Коллегиальный орган управления стратегией развития педагогического процесса на научной основе:

• Предметный союз

• Промышленное совещание

• Педагогический совет школы

• Совещания

• Государственный стандарт, методические и предметные объединения.

Объект управления администрации школы:

• Процесс обучения

• Учащиеся и их родители

• Педагогический процесс

• Учителя и ученики

• Персонал и учителя

Как называется системное, планомерное, сознательное взаимодействие субъектов управления на разных уровнях?

• Планирование системы образования

• Диагностика знаний

• Управление системой образования

• Прогнозирование знаний

• Анализ деятельности

Как называются стратегии управления школьными учителями, стратегии в сфере финансов и других сферах деятельности?

• социальная стратегия

• политологическая стратегия

• функциональная стра

Как называются стратегии управления школьными учителями, стратегии в сфере финансов и других сферах деятельности?

• социальная стратегия

• политологическая стратегия

• функциональная стратегия

• бизнес-стратегия

• корпоративная стратегия

Результат анализа сильных и слабых сторон школы, а также выявление возможностей и препятствий для ее развития:

• стратегическое планирование

• стратегия

• SWOT-анализ

• стратегическое управление

• статегия

Чем определяются стратегические изменения?

• Характеристика текущего и будущего положения организации, динамические изменения во внешней среде

• Система мотивации персонала организации и применяемая технология производства

• Реальное конкурентное положение организации

• Недовольство

• Цель ориентированная на конечный результат

В стратегическом управлении какие обязанности предъявляются сотруднику при постановке задач?

• Ориентация на желаемый результат, а не на объем собственных задач и усилий.

• О желаемом результате и объеме его задач и усилий в комплексе.

• Не по желаемому результату, а по объему его задач и усилий.

• Система мотивации персонала организации.