
Quiz sobre Produção e Suprimentos
Authored by Ana Araujo
Business
Professional Development
Used 1+ times

AI Actions
Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...
Content View
Student View
10 questions
Show all answers
1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O que é uma Ordem de Produção (OP)?
Um documento que autoriza a fabricação de um produto específico.
Uma lista de fornecedores da empresa.
Um relatório financeiro sobre custos de produção.
Um documento exclusivo para controle de estoque.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual é o principal objetivo do abastecimento na linha de produção?
Evitar desperdício e garantir que os insumos cheguem no tempo certo.
Aumentar o custo operacional da empresa.
Reduzir o número de funcionários na produção.
Priorizar apenas a compra de materiais importados.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O que significa "lead time" na produção industrial?
Tempo total desde o pedido até a entrega do produto.
Número total de produtos fabricados em um dia.
Tempo médio que um funcionário trabalha por turno.
Quantidade de pedidos atendidos por mês.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual das opções abaixo NÃO é uma consequência da falta de um bom controle de suprimentos?
Atrasos na produção.
Redução de desperdício.
Aumento de custos operacionais.
Reclamações de clientes.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O que um profissional deve analisar antes de emitir uma Ordem de Produção?
Se há matéria-prima disponível.
Se os equipamentos estão operacionais.
Se os prazos podem ser cumpridos.
Todas as alternativas acima.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
No controle de abastecimento, o que significa a sigla FIFO?
Fábrica Inteligente de Fluxo Otimizado.
First In, First Out – Primeiro que entra, primeiro que sai.
Fluxo Industrial de Fornecimento Organizado.
Fila Interna de Fornecedores Oficiais.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual das seguintes opções é uma boa prática no gerenciamento de suprimentos?
Manter um estoque excessivo para evitar qualquer falta.
Comprar materiais apenas quando o estoque acabar.
Usar previsões de demanda para otimizar a compra de insumos.
Depender de um único fornecedor para reduzir custos.
Access all questions and much more by creating a free account
Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever
or continue with

Microsoft
%20(1).png)
Apple
Others
Already have an account?