Dalam sebuah perusahaan teknologi, terdapat seorang manajer proyek yang sangat ahli
dalam pengembangan perangkat lunak. Keterampilan dan pengetahuannya yang luar biasa
membuat semua orang dalam tim proyek bergantung padanya untuk mengatasi setiap
tantangan teknis. Namun, hal ini telah menyebabkan ketidakseimbangan dalam tim, di mana
anggota lainnya merasa tidak mampu berkontribusi secara maksimal. Bagaimana sebaiknya
anggota tim proyek menangani ketergantungan yang berlebihan terhadap manajer proyek
tersebut? (Jejaring Kerja)