Gestão de Projetos (aula 3)

Jackson está gerenciando um projeto para desenvolver um novo aplicativo móvel. Qual é a principal diferença entre o projeto de Jackson e o trabalho operacional diário de manutenção de aplicativos existentes?

• Projetos são contínuos, enquanto trabalhos operacionais são temporários.

• Projetos têm um objetivo definido e um fim, enquanto trabalhos operacionais são contínuos.

• Trabalhos operacionais precisam de planejamento, enquanto projetos não.

• Projetos são atividades simples e diretas, enquanto trabalhos operacionais são mais complexos.

Segundo o PMBOK, quais são os cinco grupos de processos da gestão de projetos?

• Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.

• Planejamento, Execução, Revisão, Fechamento, Relatórios.

• Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e Recursos Humanos.

• Organização, Controle, Execução, Revisão e Aprovação.

O que compõe a “tríplice restrição” em gestão de projetos?

• Escopo, tempo e qualidade.

• Escopo, tempo e custo.

• Tempo, qualidade e risco.

• Recursos, orçamento e planejamento.

David está gerenciando um projeto importante na sua empresa. Qual dos benefícios abaixo NÃO está relacionado a uma boa gestão de projetos?

• Melhor aproveitamento dos recursos organizacionais.

• Aumento da qualidade das entregas.

• Eliminação de todos os riscos do projeto.

• Conclusão do projeto dentro do prazo e orçamento.

Gabriela é uma gerente de projeto em uma empresa de tecnologia. O que ela deve fazer na fase de planejamento?

• Definir o escopo, cronograma, orçamento e plano de comunicação.

• Acompanhar as atividades da equipe e resolver conflitos.

• Aprovar a entrega final do projeto.

• Criar um relatório de encerramento.

Qual é o objetivo principal da fase de execução?

• Monitorar e corrigir desvios no projeto.

• Documentar todas as lições aprendidas.

• Garantir que o projeto esteja sendo realizado conforme o planejado.

• Criar os documentos de encerramento do projeto.

Gustavo é o gerente de projetos de uma empresa de construção. O que ele faz na fase de monitoramento e controle?

• O projeto é iniciado e os recursos são alocados.

• Noah monitora desvios de custo, cronograma e qualidade.

• O projeto é finalizado e os documentos são arquivados.

• São definidos os requisitos e objetivos do projeto.

O que acontece na fase de encerramento do projeto?

• São analisadas as falhas e sucessos do projeto.

• O projeto é formalmente aceito pelas partes interessadas.

• Documentação das lições aprendidas.

• Todas as alternativas estão corretas

Lucas e Luan estão trabalhando em uma empresa que implementou um Escritório de Projetos (PMO). Qual função é desempenhada pelo PMO?

• Gerenciar a execução operacional dos projetos.

• Fornecer suporte centralizado e padronizar práticas de gestão de projetos.

• Definir metas financeiras para os projetos.

• Atuar como gerente de projeto para todas as iniciativas da empresa.

Qual é a principal função do gerente de projetos?

• Delegar todas as atividades para os membros da equipe.

• Garantir que o projeto seja concluído dentro do escopo, tempo e custo definidos.

• Monitorar apenas a qualidade do projeto.

• Aprovar todas as decisões tomadas pela equipe técnica.