Planejamento Estratégico

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CFO Prova: Quadrix - 2025 - CFO - Técnico Administrativo

No que diz respeito ao processo organizacional, julgue o item seguinte. 

O planejamento tático é projetado para o médio prazo, envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‑se em atingir os objetivos departamentais.

• Certo

• Errado

Ano: 2025 Banca: ACAFE Órgão: Câmara de Caibi - SC Prova: ACAFE - 2025 - Câmara de Caibi - SC - Secretário Legislativo

Ao apresentar um relatório sobre a necessidade de treinamento dos servidores da Câmara, o secretário legislativo destacou a importância do planejamento estratégico. Qual das práticas abaixo está alinhada a esse planejamento?

• A) Investir em cursos genéricos sem relação com as atividades do cargo. 

• B) Implementar treinamentos sem consulta às demandas dos servidores.

• C) Oferecer treinamentos apenas para servidores em cargos de chefia.

• D) Realizar diagnóstico para identificar as áreas que necessitam de capacitação.

Ano: 2024 Banca: UNIFIMES Órgão: Prefeitura de Mineiros - GO Prova: UNIFIMES - 2024 - Prefeitura de Mineiros - GO - Administrador

É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu planejamento estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional. Nesse sentido, ao definir a missão organizacional a empresa irá:

• A) Mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo.

• B) Identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes.

• C) Identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 

• D) Fazer projeções do cenário interno e externo, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários.

• E) Identificar correções necessárias ao longo dos tempos e propor ações que possam orientar as ações em cada função.

Quais o NÍVEIS ESTRATÉGICOS de uma organização?

• A)
  Operacional, tático e estratégico

• B)
  Planejamento, tático e estratégico

• C)
  Tático, operacional e transacional

• D) Operacional e Estratégico

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Guarapuava - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Guarapuava - PR - Assistente Administrativo II

Pode-se afirmar que a modalidade de planejamento que possui visão global da organização e aborda os objetivos organizacionais é denominada:

• A) planejamento estratégico. 

• B) planejamento tático.

• C) planejamento operacional. 

• D) planejamento micro. 

• E) planejamento linear. 

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Câmara de Cotia - SP Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Câmara de Cotia - SP - Assistente de Serviço de Pessoal

Uma nova gerente foi contratada para melhorar a eficiência operacional de uma fábrica que vinha enfrentando problemas relacionados à baixa produtividade e à falta de controle sobre os processos internos. Após uma avaliação detalhada, ela percebeu que os colaboradores não estavam familiarizados com os métodos administrativos formais, baseados nas etapas da administração: planejamento, organização, direção e controle, e que as tarefas eram executadas de forma desordenada. Ela propôs a implementação de um plano de ação, com foco em redefinir os objetivos da empresa, organizar os recursos, orientar os funcionários e monitorar o desempenho. Com base na situação hipotética apresentada, a etapa:

• A) Direção: é aplicada ao organizar os recursos, pois a direção abrange a estruturação e distribuição dos recursos e das atividades a serem executadas de forma eficiente.

• B) Organização: é aplicada ao redefinir os objetivos da empresa, uma vez que a estratégia para alcançar os resultados é estruturar e distribuir os recursos de forma eficaz.

• C) Planejamento: é aplicado ao redefinir os objetivos da empresa, pois o planejamento envolve a definição dos objetivos e a formulação de estratégias para alcançá-los.

• D) Direção: é aplicada ao monitorar o desempenho da equipe e ajustar processos, pois a direção envolve monitorar o desempenho e ajustar processos para alcançar os objetivos conforme planejado.

• E) Controle: é aplicado ao orientar os funcionários, já que o controle envolve orientar, motivar e ajustar comportamentos, para que executem suas tarefas conforme as diretrizes estabelecidas.

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: SEFAZ-MT Provas: FGV - 2014 - SEFAZ- MT - Auditor Fiscal Tributário da Receita Municipal - Prova 1

Nos estudos sobre estratégia, Mtzenberg formulou cinco conceitos conhecidos como 5 Ps. Cada um aborda a estratégia de uma forma e com uma determinada intenção. O que considera estratégia como uma forma de iludir o concorrente quanto ao curso da ação a ser tomado é denominado

• A) Estratégia como Padrão.

• B) Estratégia como Pretexto

• C) Estratégia como Plano

• D)Estratégia como Posição.

• E) Estratégia como Perspectiva.