Indicadores para Medir la Gestión de Compras

¿Qué papel juegan los indicadores en la toma de decisiones dentro del proceso de compras?

• Permitirán evaluar el desempeño del proceso y tomar decisiones basadas en datos.

• Sirven solo para registrar el historial de compras de la empresa.

• Determinan automáticamente qué proveedores deben ser eliminados.

• Aseguran que los productos comprados sean siempre de la mejor calidad.

¿Cuál de las siguientes situaciones indica que una empresa tiene un problema con la gestión de sus compras?

• El costo total de compras ha aumentado debido a un alza en el precio de los insumos.

• La empresa recibe pedidos en el tiempo esperado pero con un nivel alto de devoluciones.

• Se adquirieron más productos de lo planeado, pero la demanda también aumentó.

• Se ha reducido el número de proveedores activos para optimizar la relación comercial.

Si un proveedor tiene una tasa de entregas a tiempo del 85% y otra del 92%, ¿Qué podemos concluir?

• El proveedor con 85% tiene mayor efectividad en entregas.

• Ambos proveedores son iguales de eficientes.

• El proveedor con 92% cumple mejor con los plazos establecidos.

• La tasa de entregas a tiempo no es un factor relevante en la gestión de compras.

Un indicador de impacto en la gestión de compras mide...

• El efecto de las decisiones de compra en la rentabilidad y desempeño general de la empresa.

• La cantidad de productos comprados en cada pedido.

• La satisfacción de los clientes finales con el producto adquirido.

• Los descuentos obtenidos por la empresa en cada negociación con proveedores.

Si una empresa detecta que el 20% de los productos comprados presentan defectos, ¿Qué indicador podría ayudar a solucionar este problema?

• Tiempo promedio de entrega.

• Costos totales de adquisición.

• Rotación de inventario.

• Índice de calidad de proveedores.

¿Cuál de los siguientes indicadores podría ayudar a reducir los costos de compra sin afectar la calidad de los productos?

• Indicador de productividad del departamento de compras.

• Tiempo de entrega de los pedidos.

• Costo por unidad adquirida.

• Rotación de personal en el área de compras.

Si una empresa de calzado planificó comprar 10,000 pares de zapatos en un trimestre pero solo adquirió 8,500, ¿cómo se calcula la eficacia de la compra?

• (8,500 / 10,000) × 100

• (10,000 / 8,500) × 100

• (Total de compras / Total de ventas) × 100

• (Cantidad de pedidos realizados / Número de proveedores) × 100

¿Qué factor es clave para que un indicador de gestión en compras sea útil?

• Que se pueda medir en números concretos.

• Que se base solo en percepciones cualitativas.

• Que solo mida los costos de los productos adquiridos.

• Que depende de factores externos como la competencia.

¿Cómo se calcula la productividad en compras?

• Total de ingresos / Total de gastos

• Cantidad de compras / Número de proveedores

• Unidades vendidas / Cantidad de empleados

• Unidades producidas / Horas trabajadas

¿Qué frase representa mejor la importancia de medir la gestión de compras?

• "Más compras significan más ganancias."

• "Lo que no se mide, no se puede mejorar".

• "Solo las grandes empresas deben medir sus compras".

• "Comprar rápido es mejor que comprar con estrategia".