MCQ: Organisation

Hvad er en organisation ifølge klassisk teori?

• En gruppe mennesker uden hierarki

• En social enhed, der arbejder mod fælles mål

• En uformel struktur af individer

• En virksomhed med profit som eneste fokus

Hvilken organisationsstruktur er bedst egnet til at håndtere komplekse projekter?

• Funktionel struktur

• Divisionsopdelt struktur

• Matrixstruktur

• Mekanistisk struktur

Hvad er en ulempe ved en matrixstruktur?

• Manglende fleksibilitet i ressourcestyring

• Konflikter mellem projekt- og funktionsledere

• Lav effektivitet i beslutningstagning

• Begrænset samarbejde mellem afdelinger

Hvad er et kendetegn ved en organisk organisationsstruktur?

• Høj grad af specialisering og formaliserede procedurer

• Fleksibilitet og decentraliseret beslutningstagning

• Stramme hierarkier og standardiserede processer

• Fokus på kortsigtede resultater

Ifølge Greiners vækstmodel, hvad fører vækst gennem delegation ofte til?

• A) En krise relateret til kontrol

• B) En krise relateret til lederskab

• C) En krise relateret til bureaukrati

• D) En krise relateret til samarbejde

Hvilken type organisation passer bedst til et stabilt og forudsigeligt miljø?

• Mekanistisk struktur

• Organisk struktur

• Matrixstruktur

• Netværksstruktur

Hvad er en fordel ved en divisionsopdelt struktur?

• Effektivitet inden for funktioner

• Hurtig reaktion på markedets krav

• Reduceret behov for ledelsesniveauer

• Sproglig diversitet

Hvilken vækstfase i Greiners model indebærer vækst gennem koordinering?

• Fase 1

• Fase 2

• Fase 4

• Fase 5

Hvilken organisationsstruktur fremmer innovation mest effektivt?

• Mekanistisk struktur

• Geografisk struktur

• Organisk struktur

• Divisionsopdelt struktur

Hvordan kan konflikter i en matrixstruktur bedst håndteres?

• Ved at centralisere beslutningsprocessen i topledelsen

• Ved at etablere klare roller og ansvar mellem ledere

• Ved at reducere samarbejdet mellem projektteams

• Ved at undgå dobbelt ledelse