Câu hỏi lãnh đạo (50 câu)

Mô hình lãnh đạo, quàn lý hiện đại của thế kỳ 21 cho rằng: Nhà lãnh đạo phải đàm bào các yếu tổ nào?

• Khả năng tạo tầm nhìn. 

• Khả năng gây ành hưởng.

• Khả năng truyền cảm hứng.

• Tất cà các đáp án trên.

Đổ giải quyết vấn đề hiệu quả, người lãnh đạo cần tiến hành 02 bước căn bàn đầu tiên đó là:

• Tìm kiếm giải pháp phù hợp và giải quyết vấn đề

• Xác định nguyên nhân và giải quyết vấn để

• Đánh giá vấn đề và lựa chọn giải pháp

• Nhận ra vẩn đề và xác định nguyên nhân chính cùa vấn đề

Trong quá trình làm việc nhóm, tư duy phàn biện giúp bạn đạt được điều gì?

• Bảo vệ được các ý kiến của mình nếu cần thiết hoặc sẽ mang lại hiệu quả cho hoạt động nhóm.

• Mang lại hiệu quà cho hoạt động nhóm.

• Bảo vệ được các ý kiến cùa mình nếu cảm thấy điều đó là cần thiết.

• Đưa ra các ý kiến, nhận định cùa cá nhân góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động nhóm.

Trong những hành vi dưới đây, hành vi nào KHÔNG phải là hành vi tạo động lực?

• Chế độ đãi ngộ thỏa đáng.

• Tạo ra những cơ hội đào tạo, nâng cao kỹ nãng nghề nghiệp cho nhân viên.

• Trao gửi niềm tin đối với nhân viên.

• Đối xử thiên vị với nhân viên luôn biết chấp hành ý kiến của lãnh đạo.

Chức năng của nhà quản lý theo mô hình mới bao gồm chức năng nào?

• TỔ chức công việc.

• Kiểm tra giám sát.

• Cung cấp dịch vụ công.

• Bao gồm cà 1 và 2.

Mục đích cùa việc ra quyết định là gì?

• Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định.

• Thào luận với những người khác và ra quyết định.

• Giải quyết 1 vấn đề.

• Tỉm phương án để giải quyết vấn đề.

Đâu là phương pháp phân tích vấn đề trong đó tận dụng khả năng ghi nhận hình ảnh của não bộ để ghi nhớ chi tiết, phân tích, tổng hợp một vấn đề thành một dạng cùa lược đồ phân nhảnh?

• Sơ đồ tư duy.

• Công não.

• Biểu đồ xương cá.

• 5 Whys.

Câu nói của Albert Einstein: “Nếu có một giờ để cứu thể giới, thì sẽ phải dùng 55 phút đê xác định vân đê và chì dành 5 phút để tìm giài pháp” nhấn mạnh tầm quan trọng của:

• Giải quyết vấn đề.

• Xác định giải pháp.

• Nhận diện chính xác vấn đề trước khi đề ra giải pháp.

• Tìm kiếm giài pháp giải quyết vấn đề.

Người được giao làm công tác hướng dẫn, kèm cặp nhân viên trong đơn vị phải làm việc gì dưới đây?

• Lên kể hoạch hưởng dẫn, kèm cặp.

• Đánh giá diêm mạnh, điểm yếu của người lao động.

• Chia sè những điểm họ làm tốt và có thể làm tổt hơn.

• Tất cà các đáp án trên.

Để công tác hướng dẫn, kèm cặp nhân viên trong đơn vị được hiệu quả, người được giao hướng dẫn, kèm cặp cẩn làm gì?

• Nắm được điểm mạnh, điểm yểu của người lao động.

• Truyền năng lượng tích cực và tạo động lực cho nhân viên.

• Định hướng mục tiêu và biết chịu trách nhiệm.

• Tất cả các đáp án trên.