Evaluación de Coaching Ejecutivo

¿Qué es el coaching ejecutivo?

• Un método de enseñanza tradicional.

• Un proceso para ayudar a individuos a desarrollar habilidades específicas en el ámbito laboral.

• Un tipo de terapia psicológica.

• Un programa de formación en habilidades técnicas.

¿Cuál es el rol principal de un coach en un proceso de coaching?

• Decidir por el coachee.

• Proveer soluciones inmediatas y respuestas.

• Facilitar el autoconocimiento y el desarrollo de habilidades del coachee.

• Evaluar el desempeño del coachee.

¿Qué herramienta se menciona como base para muchas técnicas de coaching?

• Herramientas digitales.

• La pirámide de Maslow.

• Gráficos de rendimiento.

• Métodos de control de calidad.

¿Cuál de las siguientes es una habilidad esencial que un líder debe desarrollar a través del coaching?

• Habilidades cinematográficas.

• Capacidad de delegar y motivar a su equipo.

• Estrategias de marketing.

• Habilidades técnicas específicas del sector.

En un programa de coaching, ¿qué es el feedback 360º?

• Comentarios de solo los supervisores.

• Retroalimentación anónima de compañeros, subordinados y superiores.

• Opiniones de clientes únicamente.

• Informes financieros sobre el rendimiento.

¿Qué aspecto NO forma parte de una sesión típica de coaching ejecutivo?

• Establecimiento de objetivos.

• Análisis de problemas personales.

• Desarrollo de un plan de acción.

• Discusiones sobre la cultura organizacional.

¿Cuál es un resultado esperado de aplicar coaching ejecutivo en una empresa?

• Disminución del trabajo en equipo.

• Incremento en la rotación del personal.

• Mejora en la comunicación intraempresarial.

• Aumento en la carga de trabajo.

¿Qué significa "asertividad" en el contexto del coaching ejecutivo?

• La habilidad de trabajar solo.

• Defensar los propios derechos y expresar opiniones de manera respetuosa.

• Evitar conflictos a toda costa.

• Mantener una actitud pasiva ante los problemas.

¿Por qué es importante el seguimiento en un proceso de coaching?

• Para evaluar a todos los empleados de la empresa.

• Para garantizar que los coachees permanecen en el programa por tiempo indefinido.

• Para medir el progreso y ajustar el coaching según sea necesario.

• Para recopilar información para informes de la dirección.

¿Qué relación tienen el coaching personal y el coaching ejecutivo?

• No tienen relación; son procesos completamente diferentes.

• El coaching ejecutivo se desarrolla independientemente del personal.

• El coaching ejecutivo es una aplicación específica del coaching personal.

• El coaching personal es más significativo que el ejecutivo.