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Vamos a Recordar lo aprendido.

Authored by ERNESTO RODRIGUEZ

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué representa el análisis FODA en la formulación de estrategias?

Un análisis exclusivo del ambiente interno de la organización.

Una evaluación de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos.

Una herramienta para identificar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Un método para determinar la jerarquía de los objetivos organizacionales.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un objetivo cualitativo?

Aumentar las ventas en un 15% en el próximo trimestre.

Mejorar la satisfacción del cliente.

Reducir los costos operativos en un 10%.

Lanzar tres nuevos productos al mercado en el próximo año.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué evalúa el análisis PEST?

El ambiente interno de la organización.

Las cinco fuerzas competitivas de Porter.

Los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos del entorno externo.

La ruta crítica de un proyecto.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para visualizar la secuencia de actividades en un proyecto?

Matriz FODA.

Diagrama de Pareto.

Gráfica de Gantt.

Análisis PEST.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué representan las 'cinco fuerzas de Porter'?

Los factores internos de una organización.

Las fuerzas competitivas que influyen en una industria.

Los objetivos cualitativos de una empresa.

Los elementos de un diagrama de flujo.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es la ruta crítica (CPM)?

Un análisis de las fortalezas y debilidades de una organización.

El camino más largo a través de un proyecto, determinando su duración mínima.

Un método para clasificar los problemas según su frecuencia.

Un sistema para establecer objetivos cuantitativos.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el propósito principal de un manual de objetivos y políticas?

Definir la estructura organizativa.

Establecer las directrices para la toma de decisiones y la acción.

Analizar el entorno externo de la organización.

Crear diagramas de flujo de procesos.

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