Vamos a Recordar lo aprendido.

¿Qué representa el análisis FODA en la formulación de estrategias?

• Un análisis exclusivo del ambiente interno de la organización.

• Una evaluación de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos.

• Una herramienta para identificar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Un método para determinar la jerarquía de los objetivos organizacionales.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un objetivo cualitativo?

• Aumentar las ventas en un 15% en el próximo trimestre.

• Mejorar la satisfacción del cliente.

• Reducir los costos operativos en un 10%.

• Lanzar tres nuevos productos al mercado en el próximo año.

¿Qué evalúa el análisis PEST?

• El ambiente interno de la organización.

• Las cinco fuerzas competitivas de Porter.

• Los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos del entorno externo.

• La ruta crítica de un proyecto.

¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para visualizar la secuencia de actividades en un proyecto?

• Matriz FODA.

• Diagrama de Pareto.

• Gráfica de Gantt.

• Análisis PEST.

¿Qué representan las 'cinco fuerzas de Porter'?

• Los factores internos de una organización.

• Las fuerzas competitivas que influyen en una industria.

• Los objetivos cualitativos de una empresa.

• Los elementos de un diagrama de flujo.

¿Qué es la ruta crítica (CPM)?

• Un análisis de las fortalezas y debilidades de una organización.

• El camino más largo a través de un proyecto, determinando su duración mínima.

• Un método para clasificar los problemas según su frecuencia.

• Un sistema para establecer objetivos cuantitativos.

¿Cuál es el propósito principal de un manual de objetivos y políticas?

• Definir la estructura organizativa.

• Establecer las directrices para la toma de decisiones y la acción.

• Analizar el entorno externo de la organización.

• Crear diagramas de flujo de procesos.

¿Qué tipo de objetivo se mide mediante indicadores numéricos?

• Objetivo cualitativo.

• Objetivo estratégico.

• Objetivo cuantitativo.

• Objetivo táctico.

¿Qué define el ambiente interno de una organización?

• Los factores externos como la competencia y la economía.

• Los recursos y la cultura dentro de la organización.

• Las políticas gubernamentales y la legislación.

• Las tendencias tecnológicas y sociales.

¿Cuál es la finalidad de la planeación estratégica?

• Resolver problemas operativos inmediatos.

• Establecer la visión, misión y objetivos a largo plazo de la organización.

• Analizar el rendimiento financiero pasado.

• Crear diagramas de flujo de procesos.