Autoevaluación Liderazgo Situacional

Sus colaboradores no están respondiendo en el último tiempo a su conversación amistosa y a su obvia preocupación por su bienestar. Su desempeño está declinando rápidamente.

• Enfatizar la aplicación de procedimientos uniformes y la necesidad del cumplimiento de las tareas.

• Estar disponible para la discusión pero no presionar por involucrarse.

• Hablar con los colaboradores y luego establecer metas a alcanzar.

• No intervenir intencionalmente.

El desempeño observable de su grupo está mejorando. Usted se ha asegurado de que todos los miembros estén conscientes de sus responsabilidades y los estándares esperados de desempeño.

• Establecer una interacción amistosa pero continuar asegurándose de que todos los miembros estén conscientes de sus responsabilidades y estándares esperados.

• Tomar una acción no definida.

• Hacer lo que sea posible para que el grupo se sienta importante e involucrado.

• Enfatizar la importancia de los plazos y las tareas.

Los miembros de su grupo son incapaces de resolver un problema por sí mismos. Usted los ha dejado normalmente solos. El desempeño y las relaciones interpersonales del grupo han sido buenas.

• Trabajar con el grupo y juntos acometer la resolución del problema.

• Dejar que el grupo resuelva el problema.

• Actuar rápida y firmemente para corregir y redirigir.

• Estimular al grupo a trabajar en el problema y apoyarlos en sus esfuerzos.

Usted está considerando un cambio. Sus colaboradores tienen un excelente historial de logros y reconocen la necesidad de cambios.

• Permitir que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio, sin ser demasiado directivo.

• Anunciar los cambios y luego implementarlos bajo supervisión estrecha.

• Permitir que el grupo formule sus propias directrices.

• Incorporar las recomendaciones del grupo, pero usted dirige el cambio.

El desempeño de su grupo ha estado decayendo durante los meses recientes. Los integrantes no están preocupados con el logro de los objetivos.

• Permitir que el grupo formule su propia dirección.

• Incorporar las recomendaciones del grupo, pero ver que se cumplan los objetivos.

• Redefinir los roles y responsabilidades y supervisar cuidadosamente.

• Permitir el involucramiento del grupo en la determinación de roles y responsabilidades, sin ser demasiado directivo.

Usted ha ingresado a una organización manejada en forma eficiente. El anterior administrador controlaba estrechamente la situación. Usted quiere mantener la productividad, pero también humanizar el entorno.

• Hacer lo posible para que el grupo se sienta importante e involucrado.

• Enfatizar la importancia de los plazos y las tareas.

• No intervenir intencionalmente.

• Lograr que el grupo se involucre en la toma de decisiones, pero asegurarse de que se cumplan los objetivos.

Usted está considerando cambiar a una estructura nueva para su grupo. Los miembros han hecho sugerencias sobre los cambios requeridos y han demostrado flexibilidad en sus operaciones.

• Definir el cambio y supervisar adecuadamente.

• Participar con el grupo en el desarrollo del cambio, permitiendo que organicen la implementación.

• Estar dispuesto a hacer los cambios según sus recomendaciones, pero manteniendo el control de la implementación.

• Evitar la confrontación y dejar las cosas como están.

El desempeño del grupo y las relaciones interpersonales son buenas, pero usted se siente inseguro acerca de su falta de dirección.

• Dejar al grupo solo.

• Discutir la situación con el grupo e iniciar los cambios requeridos.

• Dar los pasos necesarios para dirigir a los subordinados hacia un trabajo bien definido.

• Brindar apoyo en la discusión con el grupo, pero sin ser demasiado directivo.

Su jefe lo ha designado para encabezar una fuerza de tarea que está retrasada en hacer recomendaciones para un cambio. La asistencia a reuniones es baja y se han transformado en encuentros sociales.

• Dejar que el grupo resuelva sus problemas.

• Incorporar las recomendaciones del grupo, pero asegurarse de que se cumplan los objetivos.

• Redefinir las metas y supervisar cuidadosamente.

• Permitir que el grupo establezca sus metas, pero sin presionarlos.

Sus colaboradores, que normalmente asumen responsabilidades, no están respondiendo a su reciente definición de estándares.

• Permitir que el grupo participe en la redefinición de estándares, pero sin tomar el control.

• Redefinir los estándares y supervisar cuidadosamente.

• Evitar la confrontación y no aplicar presión, dejando la situación como está.

• Incorporar las recomendaciones del grupo, pero asegurarse de que se cumplan los nuevos estándares.