
Quiz sobre Modelos de Estoque
Quiz
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Mathematics
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Professional Development
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LIZA OLIVEIRA
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16 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O que caracteriza o modelo Just in Time (JIT)?
Manter grandes estoques para evitar falta de produtos.
Produzir e adquirir materiais somente conforme a necessidade.
Armazenar produtos em grande quantidade para emergências.
Comprar insumos de forma irregular, sem planejamento.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Em qual situação o modelo Just in Case (JIC) é mais recomendado?
Quando os custos de armazenagem são muito altos.
Quando há fornecedores extremamente confiáveis e rápidos.
Quando a falta de um item pode comprometer operações essenciais.
Quando a demanda por produtos é previsível e estável.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual é a principal vantagem do Kanban na gestão de estoques?
Permite armazenar grandes quantidades de produtos para evitar falta.
Melhora o controle do fluxo de produção e reposição de materiais.
Funciona melhor apenas em empresas de tecnologia.
Dispensa a necessidade de planejamento da produção.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O modelo JIT é mais eficiente quando:
A empresa tem fornecedores confiáveis e entregas rápidas.
A empresa não se preocupa com custos de armazenagem.
A demanda por produtos é extremamente instável.
A empresa deseja formar estoques de segurança.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual das opções abaixo NÃO é um princípio do Just in Time (JIT)?
Redução de desperdícios.
Produção sob demanda.
Manutenção de grandes estoques de segurança.
Relacionamento estreito com fornecedores.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual dessas empresas deveria usar o JIC em vez do JIT?
Uma fábrica de automóveis com fornecedores extremamente rápidos.
Um hospital que precisa manter estoque de remédios essenciais.
Um e-commerce que vende produtos de alta rotatividade.
Uma empresa de moda que segue tendências sazonais.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
No Kanban, um cartão vermelho pode ser usado para:
Indicar que a produção deve ser acelerada.
Sinalizar que o estoque atingiu o limite mínimo e precisa de reposição.
Demonstrar que há um excesso de produtos no estoque.
Indicar que o fornecedor atrasou a entrega.
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