Modelos y Estructuras Organizativas

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Professional Development
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12th Grade
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Easy
ERIKA maestra
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6 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es un modelo organizativo?
Un modelo organizativo es la estructura que define la organización y gestión de recursos y procesos en una entidad.
Un modelo organizativo es un estilo de liderazgo.
Un modelo organizativo es un documento legal.
Un modelo organizativo es un tipo de software.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Menciona dos tipos de estructuras organizativas.
Estructura de red
Estructura funcional, Estructura matricial
Estructura horizontal
Estructura circular
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es la función principal de los recursos humanos?
Gestionar el talento humano de la organización.
Gestionar la contabilidad y finanzas.
Aumentar las ventas de la empresa.
Desarrollar productos innovadores.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Define la evolución organizativa en una empresa.
La evolución organizativa es un proceso de estancamiento en la empresa.
La evolución organizativa se refiere a la reducción de personal en la empresa.
La evolución organizativa es el proceso de cambio y adaptación de la estructura y procesos de una empresa a lo largo del tiempo.
La evolución organizativa es la implementación de un único proceso sin cambios.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es la jerarquía en una estructura organizativa?
Es la forma de organizar el espacio físico de una oficina.
Es la disposición de niveles de autoridad y responsabilidad en una organización.
Es la cantidad de empleados en una empresa.
Es el proceso de contratación de nuevos trabajadores.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cómo influye la cultura organizativa en los recursos humanos?
La cultura organizativa solo afecta a la producción y no a los empleados.
La cultura organizativa se centra únicamente en la imagen de la empresa.
La cultura organizativa no tiene impacto en la gestión de recursos humanos.
La cultura organizativa influye en la gestión de recursos humanos al establecer valores y comportamientos que afectan la contratación, retención y motivación del personal.
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