Comportamento e Cultura Organizacional

"Comportamento é qualquer ação observável de um organismo, incluindo suas atividades internas (pensamento e emoções) que podem ser inferidas por meio de observação ou auto relato." Davidoff, 2001. Diante disso pode-se dizer que o comportamento engloba...

• as ações diretamente observáveis quanto os processos mentais e emocionais, que podem influenciar o comportamento

• as ações não observáveis e os processos biológicos, que podem influenciar o comportamento

• entender o que as pessoas externas as organizações afetam o desempenho da empresa.

• compreender como as pessoas agem e interagem fora do ambiente de trabalho

Aponte como, no dia a dia, todos nós “estudamos” o comportamento humano.

• Através de leituras complementares ao conteúdo estudado em sala de aula

• Prevendo o futuro comportamento dos colaboradores

• nas atitudes do chefe x do líder; conflitos no ambiente de trabalho; pressão e atitudes dos colegas de trabalho

• Esperando a geração de conflitos internos

Quais são as Forças Essenciais que Afetam o Comportamento Organizacional?

• Pessoas, Ambiente, Comportamento e Tarefas

• Pessoas, Ambiente, Estrutura e Tecnologia

• Ambiente, Tecnologia, Informação e equipamentos

• Ambiente, Estrutura, Tecnologia e Inovação

A estrutura organizacional de uma empresa é como um esqueleto que define como as pessoas, cargos e departamentos estão interligados para alcançar os objetivos da organização. Ela representa a forma como o trabalho é dividido, agrupado e coordenado, estabelecendo relações de hierarquia e comunicação. Assinale a alternativa com exemplos de estruturas:

• Estrutura Funcional, Divisional, Patriarcal e em Redes

• Estrutura Funcional, Variável, Matricial e em Redes

• Estrutura Funcional, Divisional, Matricial e Estrutural

• Estrutura Funcional, Divisional, Matricial e em Redes

A tecnologia tem um impacto profundo e multifacetado nas organizações, transformando a forma como elas operam, se comunicam e competem no mercado. Aponte os impactos da Tecnologia nas organizações:

• 1) Aumento da eficiência e produtividade.

  2) Melhora na comunicação e colaboração.

• 1) Transformação da cultura organizacional.

  2) automação do recurso humano.

• 1) Aumento da eficiência e produtividade.

  2) Redução de novos negócios.

• 1) Transformação da cultura organizacional.

  2) aprendizado limitado.

Aponte qual alternativa caracteriza a Cultura Organizacional.

• apenas um conceito sem utilidade empresarial

• conjunto de valores e regras da empresa.

• motor de inovação e eficiência.

• Promoção e geração de conflitos internos

A colaboração é um motor de inovação e eficiência. Quando os funcionários trabalham juntos, eles trazem uma variedade de perspectivas e habilidades que podem levar a soluções criativas. Aponte a alternativa que corresponde aos princípios da Cultura Colaborativa.

• Confiança, indiferença, Comunicação e Individualismo.

• Confiança, Respeito, Comunicação e Individualismo.

• Confiança, Respeito, Comunicação aberta e Trabalho em Equipe.

• Confiança, Indiferença, Trabalho em Equipe e foco em resultado.

Podemos dizer que "Mudança" é...

• qualquer alteração, planejada na relação entre a empresa e o seus colaboradores, a qual pode trazer consequências em sua eficiência ou eficácia.

• qualquer alteração, não planejada que afeta a relação entre a empresa e seus colaboradores, a qual pode trazer consequências em sua eficiência ou eficácia.

• qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a empresa e o seu próprio ecossistema, a qual pode trazer consequências em sua eficiência ou eficácia.

• qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a empresa e o seu próprio ecossistema, a qual não são eficiências em parte das situações.

Assinale as forças que estimulam a mudança:

• 1. Natureza da Força de Trabalho; 2. Tecnologia; 3. Choques Econômicos; 4. Competição; 5. Política Internacional.

• 1. Natureza da Força de Trabalho; 2. Tecnologia; 3. Choques Econômicos; 4. Competição; 5. Política Interna.

• 1. Natureza da Força Humana; 2. Tecnologia; 3. Choques Econômicos; 4. Competição; 5. Política Interna.

• 1. Natureza da Força de Trabalho; 2. Excesso de Inovação; 3. Choques Econômicos; 4. Competição; 5. Política Internacional.