COMPLEXIVO PARTE 11

Cuál es el efecto de la restricción de forma hostil en los directivos de una empresa

• Elaborar manuales administrativos de organización de procedimientos, de publicas, funciones específicas, departamentos.

• Establece límites para evitar conflictos internos y malas relaciones laborales.

• La proyección de necesidades de talento humano, selección de personal, formación y capacitación, evaluación de desempeño, motivación, entre otras.

• Limita la capacidad de los directivos para adoptar estrategias que beneficien a los accionistas.

La planificación de talento humano incluye:

• La proyección de necesidades de talento humano, selección de personal, formación y capacitación, evaluación de desempeño, motivación, entre otras.

• Limita la capacidad de los directivos para adoptar estrategias que beneficien a los accionistas.

• Establece límites para evitar conflictos internos y malas relaciones laborales.

• Una serie de estrategias y de cualidades forjadas mediante políticas precisas

Bandas salariales

• La proyección de necesidades de talento humano, selección de personal, formación y capacitación, evaluación de desempeño, motivación, entre otras.

• Establece límites para evitar conflictos internos y malas relaciones laborales.

• De disponibilidad periódica, cuantificable, confiable, compatible

• Fundamentar el establecimiento de políticas que promuevan la igualdad de oportunidades

Las características de los indicadores de gestión son:

• Establece límites para evitar conflictos internos y malas relaciones laborales.

• Fundamentar el establecimiento de políticas que promuevan la igualdad de oportunidades

• De disponibilidad periódica, cuantificable, confiable, compatible

• Limita la capacidad de los directivos para adoptar estrategias que beneficien a los accionistas.

Existen normativa externa a la empresa que regula la extinción del contrato de trabajo por lo tanto la empresa debe:

• Aplicar normativa externa

• Aplicar normativa interna

• Manual de funciones

• Constitución

Son funciones del área de talento humano:

• Aplicar normativa externa

• Indicar las áreas funcionales de una empresa

• Fundamentar el establecimiento de políticas que promuevan la igualdad de oportunidades

• Planes de toma de decisiones ejecutiva

• Clima y satisfacción laboral

En la empresa el departamento de talento humano debe cumplir con varias actividades, entre ellas conservar talentos es una muy importante y se relaciona con:

• Directores a ejecutivos

• Ejecutivos como ejecutivos

• Las personas como personas

• Talento Humano a ejecutivos

Selección por competencias es:

• ·         Crear manuales de políticas y procedimientos.

• Establecer diferencias entre estratos

• Hacer que las personas pasen por varios puestos en la organización con la intención de expandir sus habilidades.

• Hacer énfasis en la identificación de las competencias de base del puesto.

El método de aprendizaje practico se refiere a:

• Hacer énfasis en la identificación de las competencias de base del puesto.

• Establecer diferencias entre estratos

• El proceso en general inicia con la identificación de las competencias y prosigue con la evaluación de candidato frente a tales competencias, estableciendo de esta forma su idoneidad para la ocupación a la que aspira.

• Hacer que las personas pasen por varios puestos en la organización con la intención de expandir sus habilidades.

En el caso de bandas salariales es pertinente:

• Establecer diferencias entre estratos

• Hacer énfasis en la identificación de las competencias de base del puesto.

• Hacer que las personas pasen por varios puestos en la organización con la intención de expandir sus habilidades.

• Es proporcionar la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.