Wat is een multidisciplinair team?

• Een team waarin iedereen dezelfde taken uitvoert

• Een team waarin professionals verschillende en aanvullende deskundigheid hebben

• Een team waarin geen samenwerking nodig is

• Een team waarin alleen de leidinggevende de taken verdeelt

Wat betekent het 'wij-gevoel' binnen een team?

• Dat iedereen op dezelfde manier denkt

• Dat er een gevoel van saamhorigheid en positieve afhankelijkheid is

• Dat iedereen altijd dezelfde taken heeft

• Dat je geen rekening hoeft te houden met individuele belangen

Welke van de volgende begrippen hoort NIET bij de zes succesfactoren van Belbin?

• Open communicatie

• Wederzijds respect

• Competitiedrang

• Gezamenlijke verantwoordelijkheid

Wat betekent SMART bij het formuleren van doelen?

• Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden

• Specifiek, Meetbaar, Aantrekkelijk, Redenerend, Tijdloos

• Snel, Meetbaar, Actief, Resultaatgericht, Toegankelijk

• Sterk, Modern, Actief, Resultaatgericht, Tijdgebonden

Wat is een belangrijk kenmerk van een goed functionerend team?

• Iedereen werkt individueel en onafhankelijk

• Teamleden voelen zich verbonden met de doelen en steunen elkaar

• Iedereen doet precies hetzelfde werk

• Er is geen flexibiliteit nodig

Wat wordt bedoeld met open communicatie?

• Alleen de leidinggevende mag feedback geven

• Iedereen is eerlijk en staat open voor feedback

• Er wordt alleen via e-mail gecommuniceerd

• Feedback mag alleen gegeven worden als er iets fout gaat

Welk model gebruikt kleuren om gedragskenmerken van mensen te beschrijven?

• Enneagram

• Teamrollenmodel van Belbin

• Insights Discovery

• Axenroos

Wat is de rol van een 'Monitor' volgens Belbin?

• Zorgt voor de sfeer in het team

• Analyseert en bekijkt zaken kritisch

• Werkt vooral hard en plichtsgetrouw

• Is de creatieve denker die met verrassende ideeën komt

Welke kleur binnen het Insights Discovery-model staat voor extraverte denkers?

• Blauw

• Groen

• Geel

• Rood

Waarom is het handig om je eigen teamrol te kennen?

• Om te bepalen wie de baas is

• Om sneller conflicten te krijgen

• Om beter je gedrag en reacties in teamwerksituaties aan te passen

• Om te zorgen dat iedereen hetzelfde doet