Indicador Implementación del Modelo de Gestión Proyectos

1 ¿Cuál es el principal objetivo del indicador "Porcentaje de Implementación del Plan del Modelo de Gestión Institucional de Proyectos"?

• A) Incrementar el presupuesto anual

• B) Optimizar la eficiencia operativa y estratégica de los proyectos

• C) Reducir el número de proyectos ejecutados

• D) Aumentar el número de empleados en la gestión de proyectos

• • E) Disminuir la duración de los proyectos

2 ¿Qué estándar internacional se alinea con la gestión de proyectos en la CCHEN?

• A) ISO 9001

• B) Lean Six Sigma

• C) Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

• D) Agile Methodology

• • E) SCRUM

3  ¿Qué actividad NO forma parte del plan de implementación del modelo de gestión de proyectos?

• A) Análisis de la estructura organizativa

• B) Desarrollo de materiales de capacitación

• C) Reestructuración completa del personal

• D) Análisis de herramientas tecnológicas

• E) Generación de un informe final con conclusiones y recomendaciones

4 ¿Cuál es un resultado esperado de la implementación del modelo de gestión de proyectos en la CCHEN?

• A) Reducción de la comunicación entre áreas funcionales

• B) Aumento de la dependencia tecnológica

• C) Creación de una cultura de mejora continua

• D) Centralización de la toma de decisiones

• E) Disminución de la flexibilidad operacional

5 ¿Cuál es la primera etapa definida por el PMBOK para la gestión de proyectos?

• A) Planificación

• B) Ejecución

• C) Inicio

• D) Seguimiento y Control

• E) Cierre

6 ¿Qué documento es esencial y debe ser aprobado por la Dirección Ejecutiva al iniciar un proyecto?

• A) Plan de Gestión del Riesgo

• B) Acta de Constitución del Proyecto

• C) Registro de Lecciones Aprendidas

• D) Cronograma del Proyecto

• E) Matriz RACI

7 ¿Qué herramienta se recomienda para proyectos de infraestructura según el análisis realizado?

• A) Trello

• B) Asana

• C) Monday.com

• D) Jira

• •E) Microsoft Project

8 ¿Cuál es una característica de la estructura organizacional de la CCHEN según el PMBOK?

• A) Organización funcional con estructura matricial fuerte

• B) Estructura totalmente descentralizada

• C) Estructura organizacional jerárquica

• D) Organización funcional con estructura matricial débil

• E) Estructura adhocrática

9  ¿Qué propuesta se considera para fortalecer la gestión de proyectos en la CCHEN?

• A) Eliminación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

• B) Instalación de una PMO

• C) Reducción del número de proyectos

• D) Contratación de consultores externos permanentes

• E) Disolución de los equipos de proyecto actuales

10 ¿Qué se evalúa en la fase de cierre según el modelo PMBOK?

• A) Eficacia de la comunicación interna

• B) Desempeño financiero de la empresa

• C) Cumplimiento de los objetivos iniciales del proyecto

• D) Rentabilidad de las inversiones en tecnología

• E) Número de proyectos no iniciados