專案管理PMA第三章-專案起始

下列何者是專案「起始過程組」的重要產出

• 專案管理計劃書

  (Project Management Plan)

• 專案章程

  (Project Charter)

• 責任分派矩陣 (Responsibility Assignment Matrix,RAM)

• 工作說明書

  (Statement of Work, SOW)

下列何者核准「專案章程」

• 專案經理

  (Project Managemer)

• 所有利害關係人

  (Stakeholders)

• 客戶

  (Customer)

• 專案贊助者

  (Sponsor)

下列關於專案「起始過程」的敘述，何者不正確

• 專案經理此時就要把專案所需執行的工作分解開來，並發展出完成該專案任務所需的活動清單

• 在起始過程中，啟動專案首先應從組織整體環境和策略規劃角度來考慮

• 起始過程主要是「確認一個專案應開始進行或進入另一個階段，並獲得執行此專案或階段的承諾」

• 這個過程最主要的產出是「專案章程」(Project Charter)

「發展專案章程」過程是屬於下列哪一「知識領域」

• 時程管理

  (Schedule Management)

• 範疇管理

  (Scope Management)

• 整合管理

  (Integration Management)

• 溝通管理

  (Communication Management)

以下何者不是「專案產生」的原因

• 社會的需要

• 老闆的要求

• 市場的需求

• 顧客的要求

以下何者屬於「內需專案」執行可產生之效益

• 增加市場佔有率

• 降低成本

• 提高競爭力

• 以上皆是

對於非量化專案選擇模型「聖牛 (Sacred Cow)」類型的描述，何者為是

• 有許多備選方案 , 公司高階想從中挑選出部份對公司最有利的專案 , 但是這些專案彼此很難比較 ,故採本類型運用

• 此類型之運用，問題常是明顯易見，不需要經過多麼正式的評估，即成立專案

• 由組織內的高階及有權力的主管提出 , 通常是簡單的口頭指示

• 以上皆非

以下何者不是常用的「非量化專案比較技術」

• 差異分析法

• Q 排序法

• 交叉比較法

• 以上皆是

一個工業區的擴建專案，何者不是利害關係人

• 公司董事

• 環保團體

• 納稅義務人

• 社區居民

何者為專案的次要利害關係人

• 工會

• 公司董事

• 顧客

• 公司股東