Trong các phương pháp thu thập số liệu cho phân tích và nhận diện văn hóa sau đây, phương pháp nào dùng để thu thập số liệu sơ cấp?

• Phỏng vấn

• Mạng xã hội

• Các tuyên bố

• Các báo cáo

Theo Whittington, có mấy khía cạnh trong Văn hóa Doanh nghiệp?

• 5

• 7

• 6

• 4

Trong các phương pháp thu thập số liệu cho phân tích và nhận diện văn hóa sau đây, phương pháp nào không dùng để thu thập số liệu thứ cấp?

• Website

• Các tuyên bố

• Các báo cáo

• Phỏng vấn

Đâu là câu trả lời đúng về vai trò của văn hóa doanh nghiệp?

• Duy trì ổn định các mối quan hệ và mô hình hành vi

• Ảnh hưởng mạnh tới hành vì thành viên tổ chức

• Ảnh hưởng mạnh tới năng lực của công ty trong việc thay đổi định hướng chiến lược.

• Cả 3 đáp án trên

Nhận định sau là đúng hay sai?

Thay đổi về sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược, chính sách, và chiến thuật sẽ khó thành công nếu sự thay đổi đó đối lập với văn hoá đã được chấp nhận của công ty

• Đúng

• Sai

Tại sao việc thực hiện chiến lược trong văn hóa doanh nghiệp lại quan trọng?

• Để gia tăng lợi nhuận ngay lập tức.

• Để tăng sự gắn kết và cam kết của nhân viên.

• Để giảm chi phí vận hành.

• Để tạo ra sản phẩm mới.

Điều chỉnh chiến lược trong văn hóa doanh nghiệp có thể được thực hiện khi nào?

• Khi công ty đạt được mọi mục tiêu dài hạn.

• Khi có sự thay đổi trong môi trường kinh doanh hoặc thị trường.

• Khi có sự thay đổi trong bộ máy lãnh đạo.

• Chỉ khi công ty gặp khó khăn tài chính.

Một yếu tố quan trọng khi thực hiện chiến lược trong văn hóa doanh nghiệp là gì?

• Cập nhật công nghệ mới.

• Xây dựng môi trường làm việc linh hoạt và sáng tạo.

• Đảm bảo tất cả nhân viên đều nhận được tiền thưởng.

• Chỉ tập trung vào lợi nhuận tài chính.

Một chiến lược doanh nghiệp không hiệu quả thường do đâu?

• Không có sự hỗ trợ của công nghệ.

• Thiếu sự tham gia và cam kết của nhân viên.

• Quá nhiều đối thủ cạnh tranh.

• Không có thị trường mục tiêu rõ ràng.

Khi điều chỉnh chiến lược, các lãnh đạo doanh nghiệp cần làm gì để đảm bảo sự thay đổi hiệu quả?

• Giữ nguyên các quy trình hiện tại và chỉ thay đổi chiến lược.

• Truyền thông rõ ràng và tạo sự đồng thuận từ các cấp quản lý và nhân viên.

• Tăng cường áp lực lên nhân viên để họ thực hiện chiến lược mới.

• Chỉ thay đổi chiến lược một cách từ từ mà không thông báo cho nhân viên.