Gestão e aprovisionamento

O que é aprovisionamento dentro da gestão empresarial?

• O processo de fabricação de produtos

• A aquisição e gestão de materiais e recursos necessários para a operação de uma empresa

• A venda direta ao consumidor final

• A supervisão de funcionários

Qual dos seguintes elementos NÃO é um objetivo do aprovisionamento?

• Garantir o fornecimento contínuo de materiais

• Reduzir custos de armazenamento e desperdício

• Aumentar os preços dos produtos no mercado

• Manter a qualidade e eficiência dos suprimentos

Quais são as principais funções da gestão de aprovisionamento?

• Planejamento, aquisição e controle de stocks

• Marketing, vendas e atendimento ao cliente

• Recursos humanos e treinamento de pessoal

• Produção e distribuição logística

O que significa "gestão eficiente de stock"?

• Comprar grandes quantidades para evitar faltas

• Manter um equilíbrio entre oferta e demanda para evitar excessos e escassez

• Reduzir stocks ao mínimo, independentemente da demanda

• Comprar apenas de fornecedores internacionais

Quais são os riscos de uma má gestão de aprovisionamento?

• Aumento de custos e desperdícios

• Falta de produtos essenciais

• Impacto negativo na produção e nas vendas

• Todas as alternativas acima

O que é a gestão de fornecedores?

• A administração da relação entre a empresa e seus fornecedores

• O controle apenas dos preços dos fornecedores

• A eliminação de fornecedores para reduzir custos

• A terceirização completa do processo de compras

Qual é a importância de um bom planeamento de aprovisionamento?

• Evita atrasos na produção e reduz desperdícios

• Aumenta os custos operacionais da empresa

• Garante compras excessivas para evitar escassez

• Diminui a qualidade dos produtos

Quais são os principais tipos de stock numa empresa?

• Matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados

• Stock de pessoal e stock financeiro

• Stock digital e stock físico

• Nenhuma das alternativas anteriores

O que pode causar ruptura de stock numa empresa

• Falha no planeamento de compras

• Problemas com fornecedores

• Demanda inesperada do mercado

• Todas as alternativas

Qual é o principal objetivo da gestão de compras em uma empresa?

• Adquirir materiais ao menor custo possível, sem considerar qualidade

• Garantir a aquisição de bens e serviços certos, na quantidade certa, pelo melhor preço e no momento adequado

• Comprar em grande quantidade para evitar futuras compras

• Depender de um único fornecedor para reduzir custos