Ronda 1

Autor que fundamenta su teoría principalmente en que la cultura influye sobre el ser humano:

• M.J. Bonn.

• McClelland.

• Abraham Maslow.

• Frederick Herzberg.

Los recursos básicos de una organización que garantizan su funcionamiento están clasificados

en:

• Humanos, material, tecnológicos y financieros

• Económicos, financieros, sociales y técnicos

• Renovables, no renovables y sintéticos

• Naturales, sociales y patrimoniales

Las áreas funcionales básicas de cualquier empresa son:

• Logística, personal, de seguridad y producción

• Contables, administrativas, estratégicas y de seguridad

• Mercadotecnia, producción, finanzas, adquisiciones y abastecimientos y

  recursos humanos

• Comercial, técnica, de seguridad y financiera

Conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que sirven de guía

compartida por los miembros de una organización y que se enseña como correcta a aquellos

nuevos integrantes:

• Ética en los negocios.

• Clima organizacional.

• Cultura organizacional.

• Plan estratégico.

Un equipo de proceso es:

• Maquinaria

• Gente

• Sistema

• Tecnología

Se consideran tres aspectos importantes que definen lo fundamental de

una cultura organizacional:

• Visión, misión y objetivos.

• Valores, historias y ritos.

• Filosofía, ética y valores.

• Valores, creencias y filosofía.

Se conocen como estrategias genéricas:

• Liderazgo en costos, diversificación conglomerado y liquidación.

• Liderazgo en costos, diferenciación y concentración en los costos y

  diferenciación.

• Desinversión, reducción y liquidación.

• Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración

  horizontal.

Algunos de los factores que se utilizan para la clasificación las organizaciones son:

• Por su actividad y sus funciones

• Por su tamaño y su veracidad

• Por su disponibilidad y desarrollo

• Por su giro y origen de capital

Son el conjunto de actividades que tienen que ver con el desarrollo del

producto, su producción, las de logística, comercialización y los servicios

post venta:

• Actividades secundarias.

• Actividades generales.

• Actividades primarias.

• Actividades de apoyo.

Es el objetivo principal de la planeación:

• Controlar las acciones

• Dar resultados a largo plazo

• Medir la eficacia de la Planeación

• Determinan resultados deseados