Chapitre 10 : Domination par les Coûts et différentiation

Une stratégie de domination par les coûts permet à l'entreprise :

• De réduire ses coûts

• D'augmenter ses coûts

• De vendre plus cher que ses concurrents

• De vendre moins cher que ses concurrents

Une stratégie de domination par les coûts suppose :

• Une maîtrise des coûts

• Un prix de vente élevé

Une stratégie de différenciation permet à l'entreprise :

• De rendre son produit et ses services uniques

• De pratiquer des prix plus élevés sur son marché

Une stratégie de différenciation repose essentiellement sur :

• un volume de ventes important

• une qualité irréprochable

• une politique d'innovation et de R&D importante

• Une forte image de marque

L'avantage concurrentiel d'une entreprise peut être remis en cause d'un moment à l'autre :

• Vrai

• Faux

Diversification et différentiation sont synonymes

• Vrai

• Faux

La stratégie de différenciation

• Consiste à proposer une offre comparable à ses concurrents à un prix nettement inférieur

• Consiste à choisir d'orienter son activité sur une niche

• Consiste à créer une différence avec l'offre des concurrents

• N'existe pas

La stratégie de domination par les coûts

• Consiste à proposer une offre comparable à ses concurrents à un prix nettement inférieur

• Consiste à choisir d'orienter son activité sur une niche

• Consiste à créer une différence avec l'offre des concurrents

• N'existe pas

L'enseigne Lidl vend des produits à un prix inférieur à ses concurrents en proposant un service de base sans mise en valeur des produits dans les magasins

• Domination par les coûts

• diversification

• différenciation

• spécialisation

Quels sont les avantages de la domination des coûts ?

• Affaiblir les concurrents

• Améliorer la rentabilité

• Mettre une barrière à l'entrée pour de nouvelles entreprises