Wybrane metody identyfikacji i oceny talentów w organizacji

1. Czym różni się podejście inkluzywne od ekskluzywnego w zarządzaniu talentami?

• a) Podejście inkluzywne zakłada, że talentem są tylko osoby na stanowiskach kierowniczych, a ekskluzywne – że każdy pracownik ma talent.

• b) Podejście ekskluzywne koncentruje się na wybranej grupie wysokopotencjalnych pracowników, a inkluzywne uznaje talent za cechę każdego pracownika.

• c) Podejście ekskluzywne dotyczy jedynie talentów twardych, a inkluzywne – miękkich.

• d) Oba podejścia są identyczne i nie różnią się w praktyce zarządzania talentami.

2. Jakie są główne korzyści wynikające z identyfikowania talentów w organizacji?

• a) Pozwala na lepsze dopasowanie kompetencji pracowników do celów organizacji.

• b) Skraca czas wdrażania nowych technologii w firmie.

• c) Pomaga w planowaniu sukcesji i rozwoju pracowników.

• d) Eliminuje konieczność przeprowadzania ocen okresowych.

3. Dlaczego identyfikacja talentów nie wystarcza i konieczna jest ich ocena?

• a) Ponieważ każda firma ma obowiązek formalnie oceniać wszystkich pracowników raz do roku.

• b) Ponieważ organizacja musi mieć pewność, że zidentyfikowany talent jest rzeczywiście użyteczny i zgodny z jej potrzebami.

• c) Ponieważ ocena talentów jest jedyną metodą na zatrzymanie pracowników w organizacji.

• d) Ponieważ ocena talentów służy głównie do zwiększania wynagrodzeń.

4. Które z poniższych elementów wchodzą w skład profilu kompetencyjnego?

• a) Kategoria kompetencji (firmowe, hierarchiczne, funkcjonalne)

• b) Rodzaj kompetencji (twarde, miękkie)

• c) Stanowisko, na którym pracuje dany pracownik

• d) Wskaźniki i mierniki kompetencji

• e) Nazwa kompetencji i jej definicja

5. W jaki sposób SI wspiera proces tworzenia profilu kompetencji w tym zadaniu?

• a) Automatycznie generuje kompletny profil kompetencyjny dla wybranego stanowiska.

• b) Zadaje pytania refleksyjne, pomagając w doprecyzowaniu wskaźników i mierników kompetencji.

• c) Podejmuje ostateczne decyzje dotyczące wyboru kluczowych kompetencji.

• d) Analizuje kulturę organizacyjną i samodzielnie przypisuje odpowiednie kompetencje do stanowiska.