40-50

Các công cụ cung cấp thông tin để đưa ra định hướng xây dựng chiến lược là:

• A. Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM
• B. Ma trận QSPM, ma trận IFE, ma trận SWOT
• C. Ma trận EFE, ma trận IFE
• D. Ma trận EFE, ma trận SWOT, ma trận QSPM

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

• A. Chiến lược phối hợp SO
• B. Chiến lược phối hợp ST
• C. Chiến lược phối hợp WO
• D. Chiến lược phối hợp WT

Một doanh nghiệp X sản xuất đồ văn phòng phẩm. Doanh nghiệp này quyết định mở hệ thống cửa hàng bán lẻ để bán sản phẩm trực tiếp cho người tiêu dùng thay vì chỉ bán sỉ cho các nhà bán lẻ. Để làm được điều này, doanh nghiệp sẽ cần tham gia vào:

• A. Chiến lược hội nhập dọc xuôi chiều
• B. Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều
• C. Chiến lược hội nhập theo chiều ngang
• D. Chiến lược khác biệt hóa

Thực hiện chiến lược : Chương trình, ngân sách, quy trình là bước mấy của quy trình chiến lược 

• a.                   bước 8
• b.                  bước 7
• c.                   bước 5
• d.                  bước 4

Có mấy yếu tố quyết định đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 

• a.                   7 yếu tố
• b.                  8 yếu tố
• c.                   5 yếu tố
• d.                  6 yếu tố

Imitability trong khung phân tích VRIO có nghĩa là gì ?

• A. Nguồn lực/năng lực có giá trị: Có tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh không? Giúp cho doanh nghiệp khai thác được các cơ hội và chống lại các đe dọa hay không?
• B. Nguồn lực/năng lực hiếm: Các đối thủ cạnh tranh có thể có nó ở cùng mức độ hay không? Một số ít doanh nghiệp/tổ chức sở hữu
• C. Nguồn lực/năng khó bắt chước: Các đối thủ có thể mua được không? Dùng tiền để mua được không? Bắt chước đem lại những rủi ro nào hay không?
• D. Khả năng tổ chức: Công ty có thể tổ chức khai thác được các nguồn lực hay không? Xây dựng được cấu trúc tổ chức phù hợp và hệ thống điều phối hiệu quả không?

Có mấy công cụ giúp các công ty nhận diện và tạo dựng các năng lực cốt lõi 

• a.                   3 công cụ
• b.                  2 công cụ
• c.                   4 công cụ
• d.                  1 công cụ

Valuable trong khung phân tích VRIO có nghĩa là 

• a.                   Nguồn lực/năng lực có giá trị: Có tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh không? Giúp cho doanh nghiệp khai thác được các cơ hội và chống lại các đe dọa hay không?
• b.                  Nguồn lực/năng lực hiếm: Các đối thủ cạnh tranh có thể có nó ở cùng mức độ hay không? Một số ít doanh nghiệp/tổ chức sở hữu
• c.                   Nguồn lực/năng khó bắt chước: Các đối thủ có thể mua được không? Dùng tiền để mua được không? Bắt chước đem lại những rủi ro nào hay không?
• d.                  Khả năng tổ chức: Công ty có thể tổ chức khai thác được các nguồn lực hay không? Xây dựng được cấu trúc tổ chức phù hợp và hệ thống điều phối hiệu quả không?

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc yếu tố nào quan trọng hơn?

• A. Yếu tố nội tại (nguồn lực bên trong)
• B. Yếu tố ngành (cấu trúc và vị thế ngành)
• C. Chu kỳ kinh doanh
• D. Cả ba yếu tố trên đều quan trọng như nhau

Năng lực cốt lõi là gì?

• A. Là các nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp
• B. Là điểm mạnh độc đáo, giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt với đối thủ
• C. Là các kỹ năng cơ bản mà mọi doanh nghiệp đều có
• D. Là các yếu tố bên ngoài tác động đến doanh nghiệp