RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL

¿Cuál de los siguientes enunciados de riesgo individual de un proyecto es correcto?

• Es un evento o condición incierta que, si ocurre, puede afectar positiva o negativamente algún aspecto del proyecto.
• Es un problema previsible que siempre afecta negativamente al proyecto.
• Es un problema que afecta el presupuesto y la fecha de terminación del proyecto .
• Es un conjunto de riesgos acumulados que impactan al final del proyecto.

¿Cuál es la diferencia entre riesgo general y riesgo individual del proyecto?

• El riesgo general del proyecto representa el impacto acumulado de todas las incertidumbres identificadas en el proyecto, y los riesgos individuales se refieren a eventos inciertos específicos.
• El riesgo general del siempre considera eventos negativos, y el riesgo individual pueden ser positivo o negativo.
• Un riesgo individual afecta la planificación del proyecto, y el riesgo general se conoce hasta el cierre del proyecto.
• El riesgo general del proyecto se centra en los costos, y el riesgo individual en el cronograma y el alcance.

¿Qué es el umbral de riesgo del Proyecto?

• Define el nivel máximo de riesgo que los interesados están dispuestos a aceptar.
• Determina el nivel exacto de retrasos y pérdidas que el proyecto tendrá cuando suceda un riesgo.
• El umbral de riesgo se utiliza para calcular el presupuesto del proyecto y no impacta en la ejecución.
• Es un valor fijo determinado por la PMO.

¿Cómo ayuda el análisis FODA en la identificación y análisis de riesgos?

• Permite detectar debilidades y amenazas que pueden convertirse en riesgos potenciales para el proyecto, así como fortalezas y oportunidades que pueden aprovecharse.
• Permite que el equipo se enfoque en los aspectos positivos o fortalezas del proyecto, en lugar de las amenazas o debilidades.
• El análisis FODA no es útil en la gestión de riesgos.
• Identifica todos los posibles problemas del proyecto y reemplaza la necesidad de utilizar otras herramientas para la gestión de riesgos.

¿Por qué es importante llevar a cabo un análisis cualitativo de riesgos en un proyecto?

• Porque permite evaluar la probabilidad de ocurrencia e impacto de los riesgos identificados, y facilita su priorización.
• Porque asegura que se eliminen todos los riesgos del proyecto.
• Porque reduce la probabilidad de éxito del proyecto.
• Porque asegura el éxito del proyecto.

Un equipo está realizando la identificación y evaluación de riesgos del proyecto. ¿Cómo ayudaría al equipo utilizar una Matriz de Probabilidad e Impacto de riesgos?

• Permite calcular la severidad o calificación de cada riesgo individual identificado, y facilita su priorización.
• Permite eliminar los riesgos antes del inicio del proyecto.
• Permite calcular la severidad o calificación de un riesgo multiplicando la frecuencia de ocurrencia por su impacto negativo, y facilita la priorización de los riesgos críticos.
• La Matriz de Probabilidad e Impacto se utiliza sólo en proyectos con más de cinco riesgos.

Durante un análisis de riesgos, su equipo identifica que una posible amenaza es la baja aceptación en el uso del producto por parte de los clientes. Para reducir el riesgo, se define una estrategia para lanzar una campaña de comunicación qu refuerce la seguridad y confiabilidad en el producto. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo está aplicando su equipo?

• Evitar.
• Transferir.
• Mitigar.
• Aceptar.

Durante el análisis de riesgos, su equipo identifica que existe un riesgo que podrían afectar significativamente la viabilidad del proyecto. La gestión de este riesgo implica decisiones estratégicas que exceden su autoridad como Director de Proyecto. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo debería aplicar en este caso?

• Elevar el riesgo a la alta dirección o a un nivel superior de la organización para que se tomen decisiones.
• Delegar la responsabilidad de gestión del riesgo a un tercero, que tenga la capacidad para gestionarlo.
• Tomar acciones dentro del equipo del proyecto para reducir la probabilidad o el impacto del riesgo.
• No tomar acciones concretas y aceptar las consecuencias en caso de que el riesgo suceda.

Es el punto específico en el que un riesgo se vuelve inaceptable y requiere una acción, se conoce como:

• Umbral de Riesgo.
• Riesgo.
• Aceptación de Riesgo.
• Tolerancia al Riesgo.

Al realizar la identificación y evaluación de riesgos de su proyecto, además de evaluar la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos, también es importante:

• Identificar los disparadores o síntomas de cada riesgo (Triggers).
• Desarrollar un plan de contingencia para cada riesgo identificado.
• Desarrollar estrategias de mitigación y transferencia para cada riesgo identificado.
• Identificar a los interesados que podrían ser afectados para que gestionen los riesgos.