Quizz séance 3 - QVCT

La QVCT vise à :

• Prévenir les risques psychosociaux

• Améliorer les conditions de travail

• Offrir des avantages périphériques aux salariés (baby-foot, corbeille de fruits)

• Renforcer la performance globale de l’entreprise

Quels sont les principaux changements introduits par le passage de la QVT à la QVCT ?

• Une intégration plus forte des conditions de travail

• La suppression du droit à la déconnexion

• Un recentrage sur le contenu réel du travail

• Une obligation d’installer des outils de bien-être en entreprise

Quels éléments figurent parmi les 6 axes du rapport Gollac ?

• Intensité et temps de travail

• Salaires et rémunération

• Exigences émotionnelles

• Conflits de valeurs

Quels indicateurs RH peuvent être utilisés pour évaluer la QVCT ?

• Taux d’absentéisme

• Nombre de pauses café par semaine

• Turnover

• Accès à la formation continue

Quels sont les objectifs de l’utilisation d’un SIRH dans le suivi de la QVCT ?

• Automatiser la gestion de la paie

• Centraliser et suivre les indicateurs QVCT

• Organiser les séminaires QVT

• Produire des tableaux de bord QVCT

Dans quel(s) cas un turnover élevé peut-il être un signal d’alerte en matière de QVCT ?

• Lorsque les départs sont motivés par une mauvaise ambiance ou un manque de reconnaissance

• Lorsque l’entreprise recrute en masse

• Lorsque les conditions de travail se détériorent

• Lorsqu’il est compensé par des primes importantes

Quelles méthodes permettent de détecter les signaux faibles en matière de QVCT ?

• Les focus groups ou groupes d’échange

• Les entretiens individuels

• Le taux de productivité

• L’observation du présentéisme

Quels types d’indicateurs sont indispensables pour une vision complète de la QVCT ?

• Les indicateurs RH quantitatifs uniquement

• Les indicateurs qualitatifs uniquement

• Un croisement entre indicateurs quantitatifs et qualitatifs

• Les notes de satisfaction clients

Quels liens peuvent exister entre les indicateurs et les axes du rapport Gollac ?

• Un taux d’absentéisme élevé peut refléter une surcharge de travail

• Un taux de satisfaction élevé indique une intensité de travail trop forte

• Un taux de conflits internes peut alerter sur la qualité des rapports sociaux

• L’absence de perspectives d’évolution peut signaler une faible autonomie

Quels sont les risques d’un mauvais usage des indicateurs QVCT ?

• Créer une pression sur les équipes RH

• Façonner une image erronée de la réalité du terrain

• Diminuer le présentéisme

• Produire des analyses erronées si les données sont mal interprétées