
Semana 1 PEI
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Professional Development
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Professional Development
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Easy
Manoel Gustavo Souza de Almeida Pina
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
O que caracteriza um bom planejamento e gestão de projetos?
Apenas a definição de metas e objetivos.
Somente a execução rápida do projeto.
Garantir que o projeto seja eficiente, minimizando riscos e otimizando recursos.
Utilizar apenas metodologias tradicionais de gestão.
Evitar a análise de viabilidade para agilizar a implementação.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
Qual das opções abaixo é um MALEFÍCIO no planejamento eficiente?
Redução de custos.
Melhor aproveitamento dos recursos.
Qualidade e segurança do projeto.
Atrasos frequentes no cronograma.
Sustentabilidade e menor impacto ambiental.
3.
FILL IN THE BLANK QUESTION
2 mins • 1 pt
No orçamento de um projeto elétrico industrial, além dos custos com materiais e mão de obra, também é preciso considerar os custos _________, como transporte, impostos e seguros.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
Qual das seguintes etapas ocorre primeiro no planejamento de um projeto?
Execução e monitoramento.
Concepção do projeto.
Avaliação e conclusão.
Análise financeira detalhada.
Revisão do orçamento.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
Durante a execução de um projeto elétrico, a equipe percebe que a capacidade do transformador é insuficiente. O que deve ser feito?
Continuar a instalação sem ajustes.
Desconsiderar o problema e seguir o cronograma.
Cancelar o projeto imediatamente.
Reavaliar o orçamento e realizar a adequação necessária.
Trocar o transformador sem comunicar os gestores.
6.
FILL IN THE BLANK QUESTION
2 mins • 1 pt
A gestão de projetos envolve quatro fases principais: concepção, ____________, execução e conclusão.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
No final de um projeto, por que é importante elaborar um relatório de lições aprendidas?
Para armazenar informações apenas para futuras auditorias.
Para identificar melhorias e evitar erros em projetos futuros.
Para aumentar os custos administrativos do projeto.
Para evitar que a equipe de gestão tenha conhecimento dos problemas.
Para reduzir o número de reuniões de equipe.
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