Semana 1 PEI

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Manoel Gustavo Souza de Almeida Pina

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12 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

O que caracteriza um bom planejamento e gestão de projetos?

Apenas a definição de metas e objetivos.

Somente a execução rápida do projeto.

Garantir que o projeto seja eficiente, minimizando riscos e otimizando recursos.

Utilizar apenas metodologias tradicionais de gestão.

Evitar a análise de viabilidade para agilizar a implementação.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Qual das opções abaixo é um MALEFÍCIO no planejamento eficiente?

Redução de custos.

Melhor aproveitamento dos recursos.

Qualidade e segurança do projeto.

Atrasos frequentes no cronograma.

Sustentabilidade e menor impacto ambiental.

3.

FILL IN THE BLANK QUESTION

2 mins • 1 pt

No orçamento de um projeto elétrico industrial, além dos custos com materiais e mão de obra, também é preciso considerar os custos _________, como transporte, impostos e seguros.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Qual das seguintes etapas ocorre primeiro no planejamento de um projeto?

Execução e monitoramento.

Concepção do projeto.

Avaliação e conclusão.

Análise financeira detalhada.

Revisão do orçamento.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Durante a execução de um projeto elétrico, a equipe percebe que a capacidade do transformador é insuficiente. O que deve ser feito?

Continuar a instalação sem ajustes.

Desconsiderar o problema e seguir o cronograma.

Cancelar o projeto imediatamente.

Reavaliar o orçamento e realizar a adequação necessária.

Trocar o transformador sem comunicar os gestores.

6.

FILL IN THE BLANK QUESTION

2 mins • 1 pt

A gestão de projetos envolve quatro fases principais: concepção, ____________, execução e conclusão.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

No final de um projeto, por que é importante elaborar um relatório de lições aprendidas?

Para armazenar informações apenas para futuras auditorias.

Para identificar melhorias e evitar erros em projetos futuros.

Para aumentar os custos administrativos do projeto.

Para evitar que a equipe de gestão tenha conhecimento dos problemas.

Para reduzir o número de reuniões de equipe.

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