Zachowania organizacyjne W1

Jakie podejście łączy zachowania organizacyjne?

• Psychologia i socjologia

• Ekonomia i biologia

• Psychologia, socjologia, antropologia, ekonomia i nauki o zarządzaniu

• Tylko psychologia

Jakie są podstawowe potrzeby według teorii Maslowa?

• Potrzeby podstawowe, dodatkowe, luksusowe, społeczne, zawodowe

• Potrzeby fizjologiczne, bezpieczeństwa, przynależności, uznania, samorealizacji

• Potrzeby emocjonalne, społeczne, zawodowe, finansowe, zdrowotne

• Potrzeby materialne, duchowe, społeczne, edukacyjne, zdrowotne

Jakie czynniki wpływają na zachowania w organizacjach?

• Osobowość pracowników

• Osobowość, wartości, postawy, czynniki środowiskowe i organizacyjne

• Czynniki organizacyjne

• Czynniki zewnętrzne

Jakie style przywództwa omawialiśmy na wykładzie nr 1?

• Transformacyjny, sytuacyjny, chaotyczny, liberalny

• Autokratyczny, demokratyczny, transformacyjny, sytuacyjny

• Autokratyczny, liberalny, sytuacyjny, chaotyczny

• Demokratyczny, liberalny, autokratyczny, pasywny

Co oznacza teoria X według McGregora?

• Ludzie są z natury leniwi i wymagają kontroli

• Ludzie dążą do samorealizacji

• Ludzie są z natury zmotywowani i kreatywni

• Ludzie są z natury altruistyczni

Jakie są czynniki motywujące według teorii Herzberga?

• Czynniki higieniczne, wynagrodzenie, relacje ze współpracownikami

• Bezpieczeństwo pracy, relacje z przełożonym, elastyczność

• Uznanie, rozwój zawodowy, autonomia, ciekawe zadania

• Wynagrodzenie, warunki pracy, stabilność zatrudnienia

Jakie są kluczowe kompetencje emocjonalne według Golemana?

• Samoświadomość, samoregulacja, motywacja, empatia, umiejętności społeczne

• Samoświadomość, kontrola, analiza, empatia, umiejętności techniczne

• Motywacja, empatia, analiza, umiejętności społeczne, kreatywność

• Samoświadomość, samodyscyplina, empatia, umiejętności techniczne, przywództwo

Jakie są przykłady narzędzi do analizy zachowań w organizacjach?

• Badania satysfakcji, analizy procesów

• Wywiady z pracownikami

• Badania satysfakcji

• Analiza procesów

Jakie są korzyści z analizy zachowań organizacyjnych dla menedżerów?

• Zmniejszenie liczby pracowników

• Skuteczniejsze zarządzanie zespołami i komunikacją

• Lepsze zrozumienie rynku

• Zwiększenie zysków finansowych

Jakie są czynniki wpływające na efektywność pracy pracowników?

• Wynagrodzenie

• Czynniki organizacyjne, motywacyjne i środowiskowe

• Środowisko pracy

• Umiejętności pracowników