DET_UNITAT 6

Les característiques empresarials que permeten aconseguir un avantatge competitiu han de complir els següents criteris...

• Relacionar-se amb un factor clau d'èxit

• Ser substancial

• Ser sostenible en el temps

Els avantatges competitius que pot tindre una empresa són...

• Avantatge en costos

• Avantatge en diferenciació de productes

• Avantatge en segmentació del mercat

Els factors interns per a la creació d'un avantatge competitiu són...

• Eficiència

• Flexibilitat

• Qualitat

• Innovació

• Satisfacció al client

Les condicions per a l'aplicació de l'avantatge en costos són...

• Intensa competència en preus

• Complexitat i varietat de productes

• Valoració de la qualitat del producte

• Producte oferit per múltiples competidors

• Clients amb alt poder de negociació

Entre els riscos de la diferenciació, podem trobar...

• Sobrepreu excessiu

• Imitació i falsificació

• Falta de visió a llarg termini

• Inflació

• Estratègies de segmentació

Les estratègies destinades al fracàs són sempre inviables

• Verdader

• Fals

La estratègia híbrida en el rellotge estratègic de Bowman considera una situació a curt termini i altra a llarg termini

• Verdader

• Fals

Segons el llenç de model de negocio (business model canvas), una empresa ha de realitzar totes les activitats necessàries i comptar amb tots els recursos clau.

• Verdader, ja que garanteix la independència

• Fals, ja que algunes d'aquestos poder externalitzar-se

• Cap de les anteriors, les justificacions no s'ajusten a la realitat

Entre els riscos del llenç de model de negoci trobem...

• No considerar adeqüadament la font d'avantatge competitiu

• Interdependències entre recursos i activitats

• La seua imitació

• Estaticitat

En l'estratègia d'oceà blau, un dels principals objectius és vèncer a la competència

• Verdader, per això es crea un nou espai

• Verdader, ja que s'ha de traure els clients d'ella

• Fals, la competència perd tota la importància