Examen Final de Reclutamiento

¿Qué deben hacer las organizaciones exitosas en cuanto al reclutamiento de personal?

• Tener las puertas abiertas para recibir candidatos solo cuando haya oportunidad de empleo.

• Siempre tener las puertas abiertas para recibir candidatos que se presentan de manera espontánea, aun cuando no puedan ofrecer oportunidades por el momento.

• Siempre reclutar y seleccionar personal.

• Nunca tener las puertas abiertas para recibir candidatos que se presentan de manera espontánea.

¿Cuáles son los factores que condicionan el MT?

• Desarrollo económico, la naturaleza y la cantidad de los puestos de trabajo, la productividad y la inserción en el mercado internacional.

• Crecimiento económico, la naturaleza y la calidad de los puestos de trabajo, la producción en serie y la inserción en el mercado nacional.

• Crecimiento económico, la naturaleza y la cantidad de puestos de trabajo, la productividad y la inserción en el mercado internacional.

• Crecimiento económico, la naturaleza y la cantidad de los puestos de trabajo, la productividad y la inserción en el mercado nacional.

Las principales técnicas para el reclutamiento externo son:

• Consulta a los archivos de candidatos, reclutamiento virtual, las instituciones financieras, anuncios en diarios y revistas especializadas, agencias de reclutamiento.

• Anuncios en diarios y revistas especializadas, agencias de reclutamiento, contacto con universidades, carteles o anuncio en lugares visibles, indicación de los trabajadores.

• Anuncios en diarios y revistas especializadas, agencias de reclutamiento, contacto con universidades, Coop. De taxis, indicación de los trabajadores.

• Anuncios en diarios y revistas especializadas, agencias de reclutamiento, contacto escuelas de educación básica, carteles o anuncios en lugares visibles, indicación de los trabajadores.

¿Cuál es la finalidad del curriculum vitae?

• Solo informar nombre, edad, dirección, teléfono, e-mail.

• Mostrar los estudios realizados a lo largo de su vida.

• Mostrar las empresas donde trabaja o ha trabajado el candidato.

• Mostrar un resumen de nuestra carrera profesional y académica, es una carta de presentación, el ropaje del candidato.

La oferta de mano de obra externa viene determinada a partir de:

• Sumario de sustituciones.

• Cuadro de sustitución potencial.

• Matrices de transición.

• El análisis del mercado laboral

¿Con qué datos se llena la solicitud de empleo?

• Datos personales, escolaridad, experiencia profesional, conocimientos y teléfono para contactarle.

• Datos de escolaridad y experiencia profesional.

• Datos personales, conocimientos, dirección y teléfono para contactarle.

• Datos de dirección y teléfono para contactarle.

Cuanto mayor el número de candidatos que se deban influir, tanto mayor será el reclutamiento, nos encontramos frente a:

• Enfoque Cuantitativo en la evaluación de los resultados del reclutamiento.

• Enfoque Cuantitativo y Cualitativo en la evaluación de los resultados del reclutamiento.

• Enfoque Cualitativo en la evaluación de los resultados del reclutamiento.

• Cualquier tipo de enfoque en la evaluación de los resultados del reclutamiento.

Las principales técnicas para el reclutamiento externo son: (2 o más opciones)

• Anuncios en las casas y hojas volantes, agencias de reclutamiento, contacto con universidades, Coop. De taxis, indicación de los trabajadores.

• Consulta a los archivos de candidatos, reclutamiento virtual, las instituciones financieras.

• Anuncios en las esquinas de los barrios y revistas científicas, agencias de reclutamiento, contacto escuelas de educación básica, cartele

• Anuncios en diarios y revistas especializadas, agencias de reclutamiento, contacto con universidades.

• Carteles o anuncio en lugares visibles, indicación de los trabajadores.

La eficacia del proceso de búsqueda de candidatos mediante la recomendación de otros empleados es:

• Baja ya que el nuevo empleado ha obtenido el puesto gracias al enchufe y no a sus méritos.

• Baja ya que el empleado no proviene de un proceso de selección completo.

• Alta ya que el empleado que recomienda desarrolla un sentimiento de corresponsabilidad del trabajo del candidato.

• Alta ya que el nuevo empleado trabaja muchas horas extra para lograr un hueco en la empresa.

Para saber si el reclutamiento cumple realmente con su función y a qué costo, se refiere a una...

• Evaluación del desempeño del personal.

• Evaluación del rendimiento de la empresa.

• Evaluación de los resultados de reclutamiento.

• Evaluación de la selección del personal.