LSC05 ||TRAINING PROCUREMENT

 Trong quy trình Procurement, nhiệm vụ nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn Sourcing?

• Tìm kiếm nguồn hàng
  

• Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp

•  Đàm phán và ký kết hợp đồng mua hàng

• Phân tích hiệu quả nhà cung cấp

  
  

 Mục tiêu nào dưới đây KHÔNG phải là mục tiêu chính của Procurement?

• Đảm bảo nguồn cung ổn định
  

• Tối ưu hóa chi phí mua hàng
  

• Tập trung mua hàng từ một nhà cung cấp duy nhất để tăng sự ổn định
  

• Quản trị và phát triển quan hệ với nhà cung cấp

  
  

 "Total Cost of Ownership" (TCO) trong Procurement đề cập đến điều gì?

• Chỉ tập trung vào giá mua ban đầu của hàng hóa/dịch vụ
  

• Tổng chi phí bao gồm cả giá mua, chi phí vận hành và các chi phí liên quan khác
  

• Chi phí vận chuyển và lưu kho hàng hóa
  

• Chi phí thuê ngoài dịch vụ mua hàng

Chiến lược procurement hiệu quả cần được tích hợp như thế nào với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp?

• Tập trung chủ yếu vào tiết kiệm chi phí ngắn hạn
  

• Đồng bộ với tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp
  

• Độc lập với chiến lược kinh doanh để tránh xung đột lợi ích
  

• Chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp quy mô lớn

  
  

Phương pháp nào sau đây giúp đánh giá tính công bằng và hợp lý của giá mua sắm?

• Chỉ dựa trên giá thấp nhất từ một nhà cung cấp

• Phân tích tổng chi phí (TCO) bao gồm chi phí mua hàng, sở hữu và sau sở hữu

• Bỏ qua so sánh thị trường để tránh phức tạp
  

•  Chỉ dựa trên giá lịch sử mà doanh nghiệp đã trả trước đây

  
  

Nhà cung cấp chiến lược (Strategic suppliers) trong SRM thường có đặc điểm nào sau đây?

• A. Quan hệ ngắn hạn, chỉ tập trung vào giá cả và giao dịch đơn lẻ

• B. Hợp tác dài hạn, tập trung vào cải tiến chất lượng, hiệu suất và đổi mới sáng tạo

• C. Không cần chia sẻ thông tin, chỉ giao dịch khi có nhu cầu đột xuất

• D. Luôn yêu cầu thanh toán trước toàn bộ để đảm bảo rủi ro

 Loại mặt hàng nào có tác động lợi nhuận cao nhưng rủi ro cung ứng thấp?

• Mặt hàng không quan trọng (Non-critical / Routine Products)

• Mặt hàng đòn bẩy (Leverage Products)

• Mặt hàng nút thắt (Bottleneck Products)

• Mặt hàng chiến lược (Strategic Products)

  
  

Một công ty công nghệ xác định rằng linh kiện màn hình OLED là mặt hàng chiến lược. Chiến lược nào dưới đây không nên áp dụng?

• Ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp đáng tin cậy

  
  

• Xây dựng quan hệ hợp tác chặt chẽ với nhà sản xuất

  
  

• Chuyển sang mua linh kiện từ nhiều nhà cung cấp nhỏ lẻ

• Đầu tư vào nghiên cứu để giảm phụ thuộc vào một nhà cung cấp

  
  

 Một công ty sản xuất hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) xác định rằng bao bì nhựa thuộc nhóm mặt hàng đòn bẩy. Trong điều kiện giá nguyên liệu nhựa tăng mạnh trên toàn cầu, công ty nên làm gì để duy trì lợi nhuận?

• Ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp để cố định giá

• Ngừng sản xuất các sản phẩm có bao bì nhựa và chuyển sang vật liệu khác ngay lập tức

  
  

• Chấp nhận giá cao và duy trì sản xuất bình thường

  
  

• Chỉ mua từ một nhà cung cấp để đơn giản hóa quy trình

  
  

Một trong những rủi ro chính khi triển khai e-Procurement là gì?

• • Gia tăng chi phí vận hành.

• • Mất mát và rò rỉ dữ liệu nhạy cảm.

• • Khó khăn trong việc giao tiếp với nhà cung cấp.

• • Tăng thời gian xử lý đơn hàng.