Gestión de Riesgos-repaso

¿Cuál es la principal característica de los marcos de referencia para la gestión de riesgos como PMBOK Guide, ISO 31000 y Cobit?

• Son enfoques completamente diferentes que no se pueden integrar en un mismo proyecto.

• Cada uno se enfoca únicamente en un tipo de riesgo (operacional, financiero, etc.).

• Ofrecen enfoques complementarios que permiten integrar estrategias de gestión de riesgos a lo largo del proyecto y la organización.

Según el PMBOK®, ¿cómo se define el riesgo?

• Un evento seguro que siempre afecta negativamente los objetivos del proyecto.

• Un evento o condición incierta que, de presentarse, puede tener un impacto positivo o negativo en los objetivos del proyecto.

• Un evento que tiene un impacto nulo o irrelevante en los objetivos del proyecto.

¿Verdadero o Falso?
Es posible que los riesgos identificados en un proyecto no se materialicen.

• Verdadero

• Falso

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a la gestión de riesgos en los proyectos?

• Los equipos del proyecto solo deben identificar y evaluar los riesgos al inicio.

• Los equipos deben identificar y evaluar riesgos conocidos y emergentes, internos y externos, durante todo el ciclo de vida del proyecto.

• Los riesgos externos no son relevantes para la gestión del proyecto, es más el costo que el beneficio.

¿Qué término se utiliza para describir los riesgos que pueden generar efectos negativos en un proyecto?

• Amenazas

• Oportunidades

• Repercusiones

¿Qué características deben tener las respuestas a los riesgos en la gestión de proyectos?

• Deben ser eficientes en costo, adecuadas para la importancia del riesgo, realizables dentro del contexto acordado y con un responsable asignado.

• Deben ser rápidas, de bajo costo y aplicadas al consultar a los interesados.

• ¿Qué características deben tener las respuestas a los riesgos en la gestión de proyectos?

Comprar un seguro para manejar una amenaza es una estrategia conocida

¿Qué implica el apetito al riesgo de una empresa?

• La capacidad de evitar riesgos para asegurar la rentabilidad.

• El nivel de riesgo que la empresa acepta para alcanzar sus objetivos estratégicos.

• La cantidad de riesgo que se debe mitigar para mantener la estabilidad financiera.

Los incidentes son eventos que, si no se gestionan, pueden convertirse en un problema. Cuando varios incidentes están relacionados, se agrupan bajo un riesgo común y, si no se controlan, se transforman en un issue que afecta los objetivos del proyecto.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la relación entre incidentes, riesgos y problemas (issues) en un proyecto?

• Los incidentes solo se convierten en riesgos si son graves, pero no tienen relación con los problemas.

• Los incidentes son eventos aislados que nunca se convierten en riesgos ni problemas.

• Los incidentes pueden agruparse en un riesgo, y si no se gestionan, pueden transformarse en un problema que afecta el proyecto.

¿Qué se entiende por probabilidad en la gestión de riesgos?

• La certeza de que un riesgo identificado ocurrirá durante el proyecto.

• El nivel de impacto que un riesgo podría tener sobre el proyecto.

• La medida de la certeza de que un riesgo ocurra, según las condiciones previstas.