TEST OPE2

受注生産と見込生産に関する生産形態の分類の説明として不適切なものは、次のうちどれか。

• 受注生産とは、特定の顧客が定めた仕様の製品を生産者が生産する形態である。
• 特殊部品の外注業者と、最終組立メーカーとの企業間取引でよくみられるのは受注生産の形態である。
• 受注生産は、顧客ごとに製品仕様が明確であり、生産の基本的な事項があらかじめ関連づけられるために、一般に安定的な生産計画が立てやすい。
• 見込生産とは、生産者が市場の需要を見越して企画・設計した製品を、受注前に計画的に生産し、在庫品として備えておき、注文に応じて出荷する形態である。

多種少量生産と比較した少種多量生産の特徴に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

• 初期投資が大きく、生産量が減少した場合には、設備投資の回収が困難となる可能性が大きいことから、周到な計画と準備が必要である。
• コンベヤラインなどのライン生産が適しており、高い生産性が実現しやすい。
• 機械化、自動化が進めやすく、部品の標準化による組立・加工のしやすい製品設計が重要となる。
• 棚卸資産の負担額が増え、機種切替え回数が増えることにより、生産性が低下する可能性がある。

生産形態の分類に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。

• 少種多量生産では、イニシャルコストが大きいために、生産が減少した場合には設備投資の回収が困難になる危険性もあるために、周到な投資計画と準備が必要になる。
• 個別生産では、作業面から見ると一品一品の独立性が強い。
• フローショップ型の生産形態では、品種ごとに生産量をまとめて複数の製品を交互に生産する形態をとる。
• 見込生産では、市場調査や需要子測などを適切に行い、顧客のニーズに合致した製品仕様を受注以前に確定しておくことが必要である。

工数計画に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。

• 工数とは、仕事量の全体を表す尺度で、仕事を一人の作業者で遂行するのに要する時間と定義されている。
• 負荷計画とは、負荷と能力をそれぞれ計算し、その差異を比較して対策を考える活動である。
• 生産統制段階で能力と負荷の差のことを余力と呼ぶ。
• 作業ごとの負荷工数のリストに基づいてワークステーションの能力を割り振っていくことを無限山積法と呼ぶ。

製作手配の業務内容と伝票に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

• 作業予定表では、部品別・工程別のスケジュールを示す。
• 移動票では、工程順序、作業順序に対応した現場間での作業者の移動を指示する。
• 出庫票では、倉庫から資材の払い出しを指示する。
• 作業票では、生産現場における作業内容、生産数量、作業予定を示す。

作業分配に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。

• 作業割当として、生産オーダーや製造ロットごとの納期や必要工数に対して、現在の進捗状況や手持ち仕事量を考慮して、手順計画で立案されたスケジュールが実行可能なように作業優先順序を決定して、個々の作業者や機械に仕事量を割り当てる。
• 各作業者に仕事や作業条件を作業指示する際に、各種の伝票や、作業予定表、作業管理板などを組み合わせて用いることがある。
• 作業準備では、製作手配に基づいて、作業に必要な資材、治工具、図面、作業標準などを、それぞれの職場や作業者の手に事前に準備しておく。
• 作業分配では、現場管理者が担当している職場の各作業者や各機械に対して、作業割当をして、そのための作業準備、作業指示、さらに作業指導をする。

現品管理に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。

• バーコード管理システムや自動マテリアルハンドリングシステムは、現品の運搬や保管作業の簡易化に貢献する。
• 現品管理の目的の1つは、所在と数量の把握を常時することである。
• 標準容器の使用及び標準荷姿の設定により、現品の数量チェックや保管の容易化を図る。
• 棚卸は、現品の実際量と帳簿上の数量の差異をチェックすることであり、循環棚卸は定期棚卸に含まれる。

工数計画及び余力管理に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。

• 余力管理では、工数計画での予測を検証しつつ、予測を超えた部分について仕事の再配分を行う余力をバランスさせて、納期確保を図らなければならない。
• 進度管理は、作業に対して負荷と能力のバランスをとるという面から統制するものである。
• 手持ち仕事量の把握による余力の算出のためには、対象としている工程の作業票や仕掛品を調査することで分かる。
• 余力とは、工程における現在の保有工数から、現状の仕事量を差し引いて残った部分をいう。

設備の構成内容の並び方として適切なものは、次のうちどれか。

• 設備-機械-アイテムーユニットー部品
• 設備一機械一部品－ユニットーアイテム
• 設備－機械－ユニットー部品-アイテム
• 設備一機械-ユニットーアイテムー部品

設備管理の機能に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。

• 保全過程の経済的側面においては、保全経済計画→保全費統制→保全予算編成→保全効果測定、の流れで業務が遂行される。
• 建設過程の技術的側面においては、設備調査・研究→設備計画→設備設計→建築工事・管理→設備監査、の流れで業務が遂行される。
• 建設過程の経済的側面においては、設備経済計画→設備予算編成→設備予算統制→設備予算監査、の流れで業務が遂行される。
• 保全過程の技術的側面においては、設備改善・研究→保全標準策定→保全計画→保全資材管理→保全実施・統制→保全記録報告、の流れで業務が遂行される。