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Revisão – Gestão Organizacional

Authored by Simone Barros

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Revisão  – Gestão Organizacional
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é Planejamento em gestão organizacional?

É o processo de definir metas e determinar as ações necessárias para alcançá-las.

É a execução das tarefas diárias sem um objetivo claro.

É a avaliação dos resultados após a execução das atividades.

É a comunicação entre os membros da equipe sem um propósito definido.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

A Organização em gestão organizacional envolve:

Planejamento e controle de recursos

Apenas a liderança da equipe

Somente a execução de tarefas

Exclusivamente a comunicação interna

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o papel da Liderança em gestão organizacional?

Inspirar e motivar a equipe para alcançar os objetivos organizacionais.

Gerenciar apenas as finanças da organização.

Focar exclusivamente no controle de qualidade dos produtos.

Apenas supervisionar o trabalho dos funcionários.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O Controle em gestão organizacional é realizado através de:

planejamento estratégico.

avaliação de desempenho.

gestão de recursos humanos.

controle financeiro.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

A Gestão de recursos em gestão organizacional refere-se a:

A alocação eficiente de recursos humanos, financeiros e materiais para atingir os objetivos organizacionais.

A criação de novos produtos e serviços para o mercado.

A análise de concorrentes e definição de estratégias de marketing.

A implementação de tecnologias de informação nas operações diárias.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o foco da Teoria Clássica em gestão organizacional?

Eficiência e estrutura organizacional

Inovação e criatividade

Satisfação do cliente

Responsabilidade social

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

A ênfase da Teoria das Relações Humanas em gestão organizacional é:

a eficiência dos processos produtivos.

a estrutura hierárquica da organização.

as relações interpessoais e a motivação dos funcionários.

o controle rígido e a supervisão dos trabalhadores.

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